其實供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面，可以選擇成為某個細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。

第一，理解供應(yīng)鏈領(lǐng)域的基本模型和框架，如庫存管理的銷售預(yù)測模型、交通運輸?shù)膬?yōu)化模型等。

第二，掌握基本的數(shù)據(jù)分析、KPI構(gòu)建、圖表設(shè)計和PPT制作技能，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并呈現(xiàn)給相關(guān)人員。

第三，具備制定項目方向，確定合作伙伴和設(shè)定和執(zhí)行方案的能力，能夠通過溝通將項目優(yōu)化落地。

第四，擁有良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性，能夠根據(jù)不同情況調(diào)整供應(yīng)鏈管理方法。