作為HR有沒有因為很多的勞動仲裁用工風險而苦惱呢？我們HR與其與其去學習很多仲裁相關的案例，不如我們把風險做在前面。啥意思呢？就是我們要學會知道企業(yè)有什么樣的風險，從而我們去降低風險規(guī)避風險。如果不能規(guī)避風險，我們就做好員工關系，做好員工關懷。同時我們可以把風險進行轉嫁，那我們就要知道風險到底有什么樣的風險。

1、我會有企業(yè)管理的風險。如果說用工出現了問題，會導致企業(yè)的雇主品牌形象受影響，會導致公司的員工凝聚力不高，員工凝聚力不高，就會導致業(yè)績的產出非常低。

2、就會導致什么風險？人身風險就會包括意外和醫(yī)療。所以很多公司為什么沒有買社保的時候，我們就會買一份意外險，目的就是為了去干嘛呀轉嫁風險。所以作為HR我們一定要首先學會去評估你的用用工風險在哪里？用工風險如何去評估呢？靈活應用于勞動法的標準，從而去找到風險的問題，從而去規(guī)避風險解決問題，解決風險以及最終轉嫁風險。