二零二三年降本增效有六種情況可以參考。

1、就是大家比較常看到的社保問(wèn)題，交不交？交多少？怎么交？

2、就是大家在說(shuō)的裁人，很難，但是又很普遍。

3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。

4、就是我們常講的，有可能就是人效就是提高人均效率。

5、就是我們說(shuō)的定價(jià)，單價(jià)一定紅利屬于自己，調(diào)整員工的心態(tài)。

6、就是怎么樣把人力成本從你的一個(gè)負(fù)擔(dān)做成一種收入增長(zhǎng)，也有可能演變成一種不務(wù)正業(yè)的組織變革。