節(jié)后復(fù)工，新員工的培訓(xùn)不是走過場，做好這五件事是關(guān)鍵。過完春節(jié)，工廠一般都會大量招人，新員工一多，效率就容易起不來，品質(zhì)也沒有保障，所以管理者一定要提前做好新員工的培訓(xùn)計劃。

第一，做好入職集中培訓(xùn)。主要是通用性的知識培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施等等，管理者要充分考慮到，新員工的感受和內(nèi)心的需求，讓新員工感受到被尊重和重視，而不是把人招回來，就丟到車間，直接上崗。

第二，要做好崗前的技術(shù)培訓(xùn)。主要是指專業(yè)性的培訓(xùn)，包括崗位的工作職責(zé)、工作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，新員工正式上崗以后，還要接受相關(guān)部門的技術(shù)類的培訓(xùn)。

第三，做好崗中的技能培訓(xùn)。一般是由所在的班組進(jìn)行開展，比如開展師傅帶徒弟、老帶新等，新員工幫扶活動，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要著重強(qiáng)調(diào)點對點的幫扶，要講給他聽、做給他看、讓他做給你看，檢查他做的過程和結(jié)果。

第四，要進(jìn)行實時的崗位評價。當(dāng)入職的集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中的技能培訓(xùn)，這些都做好了以后，還要做好實時的崗位評價，崗位評價要把握一個原則，就是關(guān)注他進(jìn)步的速度，大于關(guān)注他的業(yè)績結(jié)果，關(guān)注成長要大于業(yè)績。

第五，形成組織記憶。要將新員工培訓(xùn)的過程，通過信息化的工具，信息化的平臺將它給儲存下來，而不是將新員工的培訓(xùn)體系，建立在某一個主管或經(jīng)理身上。