班組長如何快速培訓新員工？要解決好這三個問題。

第一，新員工快速融入團隊的問題。

一、要了解這個員工的基本情況。多溝通，跟他表達友好和接納。

二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團隊風氣、管理風格等等。

三、可以傾聽一下他的想法。表示出自己對他的認可理解和歡迎。

第二，如何要求新員工。要提前把要求講出來，一般新員工都能理解，實在不能接受的，那他會早點離開，對雙方都好，需要告知的要求，主要是說清楚制度的要求、目標和業(yè)績的要求，其他特別的要求也要重點講一講，比如防塵、防靜電等等。最后還要讓他做出一定的承諾，告訴他這些都是基本的要求，是能夠完全做到的。

第三，崗位的技能。如何訓練崗位技能，包括操作技能、檢驗技能、六s的要求等等，崗位技能的培訓，班組長和車間主任是主導者，要主動作為，當然班組長不可能熟練掌握所有的技能，也可以讓品質(zhì)部、技術部幫助完成崗位培訓，在崗位技能培訓的過程中，要耐心的講給他聽，做給他看，然后讓他做給你看，并檢查他做的過程和結(jié)果，最后讓他獨立操作，然后去檢查他所做的動作、流程、步驟是否正確，檢查他所做的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，工作效率有沒有達到標準。