優(yōu)化企業(yè)生產過程管理的四大重點。

第一點，采購管理。企業(yè)在生產的準備階段，也就是對材料的采購過程中，應該對材料的各個不同來源，進行充分的調研考察，從中選取最優(yōu)質合理的材料進行采購，在嚴格挑選之后，也可以考慮與那些有品質有保障信譽等級高的生產廠家，建立長久持續(xù)的合作關系，在此基礎上，便可以將采購部門與制造部門相聯(lián)系，作為產品的制作源頭，進行統(tǒng)一的管理，保證生產制作產品的高質量。

第二點，訂單評審和庫存消滅。企業(yè)在對產品的訂單進行審評的過程中，應該注意理論與實踐的結合與統(tǒng)一，審評應切記單純的憑借過往的經驗進行判斷，訂單的審評是一個復雜而綜合的過程，需要在市場需求的統(tǒng)計和基礎上，進行相應的生產方案，對產品的生產數(shù)量、質量以及生產都應該有嚴格的布置。

第三點，生產線管理。企業(yè)的生產線管理是否合格，主要有以下標準。生產線的整體布局需要系統(tǒng)優(yōu)化，生產應該對時間以及空間進行充分的利用，生產的材料及產品應該滿足流動的順暢度，生產的過程需要足夠的安全，并能夠適應市場的彈性化需求，生產應該設設置還切記浪費，應對各項資源加以充分而合理的應用，在對布局的綜合考量中，實現(xiàn)對企業(yè)生產線的優(yōu)化升級。

第四點，質量檢測方面。對產品的質量檢測，應該從產品的源頭，也就是原材料開始進行嚴格的檢查，在這之后，對產品生產的每一個環(huán)節(jié)，都應該緊密的跟進，對每道工序每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的審核，除了發(fā)現(xiàn)問題，還應該注意對問題的預測與防范，在此基礎上，提前制定可能的解決方案。