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中國企業(yè)培訓講師

人如何突破自己的模式,從而獲得轉型?

 
講師:魏凌睿 瀏覽次數(shù):2369
 數(shù)字化和加速器,開宗明義,我先說一句結論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器,凡是覺得自己的公司組織慢了,效率低了的老板都好好看看這個內(nèi)容。在數(shù)字化轉型的過程中,我常常說,借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉型不僅是數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的商業(yè)模式和組織的一場變革,也是用數(shù)字化的方式,讓每個人都獲得發(fā)展自己第二曲線的機會。

數(shù)字化和加速器,開宗明義,我先說一句結論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器,凡是覺得自己的公司組織慢了,效率低了的老板都好好看看這個內(nèi)容。在數(shù)字化轉型的過程中,我常常說,借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉型不僅是數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的商業(yè)模式和組織的一場變革,也是用數(shù)字化的方式,讓每個人都獲得發(fā)展自己第二曲線的機會。

記住,是每一個人,而不僅僅是管理者。企業(yè)數(shù)字化轉型的核心是人如何突破自己的模式,從而獲得轉型。企業(yè)數(shù)字化轉型之路是艱辛和長期的,所以需要管理者激發(fā)潛能,并且保持自信。我認為,每個企業(yè)數(shù)字化轉型的攻略啊,都可以從三個方面出發(fā),推動人的改變。

1、首先呢,幫助企業(yè)高管鏈接到數(shù)字化轉型帶來的沖擊,以及應對沖擊的方法,要把格局打開。

2、其次是降低認知偏差帶來的恐懼感,要把恐懼降低數(shù)字化沒啥大不了的。

3、最后呢要幫助企業(yè)高管抓住數(shù)字化的本質,要把價值聚焦,不要搞假動作,要聚焦關鍵成果,你記住了嗎?



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魏凌睿
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