為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除了需要具備項(xiàng)目管理能力之外，還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力，從知識的維度，就是項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù)，與業(yè)務(wù)多維度的知識，橫向來進(jìn)行打通，知識體系的構(gòu)建，具體包含如下四個步驟。

一、知識體系框架的搭建。在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)布的PMBOK，列出了五大過程組，十大知識領(lǐng)域，四十九個過程活動，一百三十二個工具技術(shù)。

二、有了知識的構(gòu)建，要注意知識的有效的運(yùn)用，分析整理，實(shí)踐應(yīng)用。

三、分析、整理、實(shí)踐、應(yīng)用。

四、以考促學(xué)、以學(xué)促用。