“底薪 + 提成”薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績效體系的設(shè)計方向。

一、“底薪 + 提成”薪酬體系的弊端。

1.人員調(diào)動困難：按業(yè)績計算提成會導(dǎo)致員工不愿接受新的區(qū)域調(diào)動，如主管不愿去拓展新市場，因為現(xiàn)有區(qū)域業(yè)績穩(wěn)定，擔(dān)心去新區(qū)域拿不到錢，最終導(dǎo)致公司的人員調(diào)動困難。

2.管理者不培養(yǎng)人。管理者可能為了自身業(yè)績，自己完成大部分工作，而忽視團隊培養(yǎng)。因為輔導(dǎo)員工花費時間且可能出現(xiàn) “教會徒弟餓死師傅”的情況。所以管理者只專注自身業(yè)績，這使得團隊業(yè)績依賴個人而非團隊和系統(tǒng)。一旦人員離開，團隊將受到嚴重影響，公司也難以對其進行管理和約束。

3.銷售人員行為不良，銷售人員只關(guān)心業(yè)績，可能會過度承諾產(chǎn)品功效以獲取訂單。而不顧及客戶投訴對公司品牌和口碑的影響，這種短期行為可能導(dǎo)致公司失去長期發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)薪酬和績效體系的設(shè)計方向。

1.要設(shè)計一個既能保證當下收益，又能考慮長遠發(fā)展的薪酬和績效體系。使其與公司發(fā)展階段相匹配，而不是隨意設(shè)置。強調(diào)創(chuàng)業(yè)公司合理分錢的重要性，這是降本增效的關(guān)鍵，值得老板投入精力。