小米的員工有多幸福?在小米上班,員工想拿多少工資,完全是自己說(shuō)了算,小米實(shí)行多種薪酬制度,員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)。
第一種,現(xiàn)金工資。
第二種,70%現(xiàn)金工資+股權(quán)。
第三種,只拿股權(quán)+基本生活費(fèi)。
結(jié)果選擇70%現(xiàn)金工資和股權(quán)的員工占比70%,選擇只拿現(xiàn)金工資的員工占比15%,選擇拿全部股權(quán)和基本生活費(fèi)的員工占比15%。拿到股權(quán)的員工都對(duì)工作產(chǎn)生更大的動(dòng)力,這種動(dòng)力促使員工在工作中發(fā)揮出*的潛力,也讓企業(yè)看到更多優(yōu)秀人才的存在。在最近的一次小米激勵(lì)中,小米拿出2246.63萬(wàn)股,用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)近300名員工,按照當(dāng)時(shí)的股價(jià)計(jì)算,2246.63萬(wàn)股,高達(dá)2.3億人民幣,平均每個(gè)員工獲得77萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。然而今天很多企業(yè)的薪酬體系都是有問題的,定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),有制度卻被人性取代,這樣的企業(yè)遲早會(huì)垮臺(tái),想要改變這種現(xiàn)狀,需要避開薪酬設(shè)計(jì)的典型錯(cuò)誤,學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的薪酬績(jī)效目標(biāo)和考核機(jī)制,保障薪酬制度的合理性。
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/zixun_detail/118946.html