小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。

一、小企業(yè)用人困境及原則。

1.小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對人而非培養(yǎng)人，要在工作實戰(zhàn)中挑選能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點的人。

二、挑選標(biāo)準(zhǔn)。

1.愿意干。無論是被動還是主動選擇小企業(yè)，愿意和企業(yè)一起發(fā)展。

2.職業(yè)素質(zhì)。包括專業(yè)素質(zhì)（有同類企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗更好，沒有則要有好的工作和思維習(xí)慣），工作習(xí)慣不好的人不可用。因為改變一個人很難，小企業(yè)沒精力做這件事。

3.有優(yōu)點。要用一句話能描述出一個人的優(yōu)點，提煉不出優(yōu)點則不可取。

4.工作穩(wěn)定性。通過評估一個人的自我認(rèn)知以及婚姻、情感、個人經(jīng)濟(jì)條件等因素來判斷，穩(wěn)定性差的人不可用。把握這四點就能掌握挑選人的要領(lǐng)，人挑對了在實戰(zhàn)中能自己成長。