沒有專業(yè) HR 崗位的小企業(yè)，給出用工管理問題的解決方案。

一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問題。

1.很多小企業(yè)規(guī)模?。s 20 人左右），業(yè)務(wù)穩(wěn)定，人員增長變化不大，沒有專業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺(tái)代管人事工作，主要負(fù)責(zé)薪資計(jì)算和考勤等基礎(chǔ)工作。但此階段是用工風(fēng)險(xiǎn)最高的時(shí)期，存在勞動(dòng)合同不規(guī)范、休假管理、勞動(dòng)時(shí)間管理、未給員工買社保等問題。既損害員工權(quán)益影響人才引進(jìn)和用工管理，又可能引發(fā)勞動(dòng)仲裁造成企業(yè)賠償。

二、解決方案。

1.借助專業(yè)咨詢公司。請市場上專業(yè)的人力資源咨詢公司幫助建立適用且合規(guī)的體系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工晉升成長和分配，便于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

2.聘請專家顧問并培養(yǎng)文員。找人力資源行業(yè)專家做顧問建立體系，同時(shí)找一個(gè)腦子清楚細(xì)心的小文員跟著學(xué)習(xí)。體系建立只是開始，在實(shí)際員工管理中還會(huì)有個(gè)性化問題，要學(xué)會(huì)處理問題并利用體系工具，這樣才能全力投入業(yè)務(wù)、研究服務(wù)和產(chǎn)品。這些方案可幫助過濾當(dāng)下用工風(fēng)險(xiǎn)問題，包括合同和用工管理規(guī)范問題。