主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。

一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會(huì)主義。

二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福利、績效、分紅獎(jiǎng)勵(lì)等，最后才考慮股權(quán)。

三、是股權(quán)激勵(lì)是賽馬機(jī)制，表面分股權(quán)實(shí)際是分責(zé)，是為篩選人才，有些人要的不是激勵(lì)而是被淘汰，成功老板懂得散財(cái)?shù)灰欢〞?huì)聚人。