許多公司只注重招人卻不重視培訓(xùn)，這會帶來諸多危害。

一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)難以適應(yīng)工作環(huán)境和掌握技能流程，工作易出錯(cuò)且效率低，還會影響團(tuán)隊(duì)其他人。

二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時(shí)間彌補(bǔ)，若離職，公司要承擔(dān)招聘、培訓(xùn)重復(fù)成本及人員流動帶來的間接成本，如客戶流失、項(xiàng)目延誤等。

三、影響團(tuán)隊(duì)士氣。新員工缺乏支持指導(dǎo)會迷茫、沮喪、被孤立，負(fù)面情緒傳播影響團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，主管和老員工也會因幫助新人而疲憊不滿。

四、損害公司形象。新員工是公司對外展示形象的窗口，工作表現(xiàn)不佳會給客戶留下壞印象。特殊行業(yè)新人培訓(xùn)不足還可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，損害公司品牌形象和聲譽(yù)。

五、阻礙公司發(fā)展。缺乏有效培訓(xùn)的新員工難成中堅(jiān)力量，導(dǎo)致公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)有短板。無法為持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供支持，公司還可能錯(cuò)失市場和人才機(jī)遇。所以招人重要，培養(yǎng)人更關(guān)鍵，公司應(yīng)重視招聘后培訓(xùn)。