許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。

一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛圍高度契合，員工能迅速融入團(tuán)隊(duì)并帶來積極影響。

二、工作效率與績效方面。招到人因員工不完全合適，適應(yīng)工作環(huán)境時(shí)間長，導(dǎo)致效率低或績效差。招到合適的人能更快適應(yīng)，工作效率和績效更高。

三、團(tuán)隊(duì)氛圍與士氣方面。招到人若新員工與團(tuán)隊(duì)氛圍不符，會(huì)引發(fā)內(nèi)部緊張沖突，影響團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作。招到合適的人可迅速融入團(tuán)隊(duì)，建立良好關(guān)系，營造積極氛圍，提高協(xié)作效率。

四、長期發(fā)展與忠誠度方面：招到人時(shí)新員工可能對(duì)工作環(huán)境或職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)不滿意，容易離職，導(dǎo)致人才流失和招聘成本增加。招到合適的人相對(duì)更穩(wěn)定，更可能長期留在公司為發(fā)展做貢獻(xiàn)，利于企業(yè)建立穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高忠誠度。

所以企業(yè)不應(yīng)停止招聘和篩選，應(yīng)以招到合適的人為根本目標(biāo)，這樣企業(yè)才能經(jīng)營得更好。