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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

講師決定了培訓(xùn)的成敗

發(fā)布時(shí)間:2014-03-05 14:33:33
 
講師:韓超 瀏覽次數(shù):2353
 培訓(xùn)講師及講師決定了培訓(xùn)的成敗是由韓超老師所寫的文章。需要企業(yè)都認(rèn)為越貴的講師越好其實(shí)并不是這樣的。一般的培訓(xùn)組織者都認(rèn)識(shí)到講師的重要性,但是有一些錯(cuò)誤觀念的影響,企業(yè)雖然也經(jīng)過(guò)挑選講師,但是最后選到的講師還是不能發(fā)揮作用。其實(shí)講師不需要找貴的,講師越便宜越是好,許多中小企業(yè)或者原先培訓(xùn)開展不多企業(yè)的常見誤區(qū),因?yàn)椴惶私庵v師的實(shí)際情況,在做培訓(xùn)的預(yù)算時(shí),費(fèi)用本身做的就少,所有,挑選講師也是多方面的詢價(jià),誰(shuí)家的便宜就挑誰(shuí),這樣往往很有效果,付出便宜的講師費(fèi),得到有效的講課成本。不過(guò)要是選擇便宜的講師,講課的效果不好的話,會(huì)造成學(xué)員們的不滿。

隨著對(duì)培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)的提升,越來(lái)越多的企業(yè)把請(qǐng)專家到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為主要的培訓(xùn)手段之一,與其他形式相比,內(nèi)訓(xùn)具有受眾面廣、針對(duì)性強(qiáng)、節(jié)省費(fèi)用的特點(diǎn),被眾多企業(yè)所青睞。但很多時(shí)候,內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意,導(dǎo)致了員工、領(lǐng)導(dǎo)都不滿意,培訓(xùn)組織者也臉上無(wú)光。由于培訓(xùn)中講師是主角,因此講師的合適與否,就直接決定了培訓(xùn)的成敗,找到好的講師,學(xué)員能學(xué)到有用的東西,領(lǐng)導(dǎo)比較滿意,培訓(xùn)組織者也會(huì)很有成就感。選擇蹩腳的講師,各方面都不滿意,培訓(xùn)組織者就會(huì)費(fèi)力不討好。曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè),由于講師的培訓(xùn)效果不好,講不到半截,就被學(xué)員轟下臺(tái),造成非常尷尬的情況。因此,組織好一場(chǎng)高效的培訓(xùn),講師是重中之重。必須引起高度的重視。


一、選擇講師的誤區(qū)
許多培訓(xùn)組織者都認(rèn)識(shí)到講師的重要性,但由于一些錯(cuò)誤觀念的影響,雖然經(jīng)過(guò)很多挑選,但選到的講師依然不能有效的發(fā)揮作用。以下是挑選講師的主要誤區(qū):
·講師越便宜越好
這是許多中小企業(yè),或者原先培訓(xùn)開展不多企業(yè)的常見誤區(qū),由于不太了解培訓(xùn)講師的市場(chǎng)行情,在其做培訓(xùn)預(yù)算時(shí),費(fèi)用本身就做的比較少,因此,挑選講師也是多方詢價(jià),誰(shuí)便宜就挑誰(shuí)。這樣做往往會(huì)有這樣的結(jié)果,付出便宜的講課費(fèi),得到的是昂貴的講課成本。這是因?yàn)椋哼x了便宜的講師,講課效果不好,造成學(xué)員不滿意。因?yàn)閷W(xué)員耽誤時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),時(shí)間成本不是小數(shù)目;學(xué)員沒(méi)有掌握技能,企業(yè)的機(jī)會(huì)成本也大大提升。很多情況下,學(xué)員沒(méi)學(xué)到東西,課程還需要再重新講一遍,培訓(xùn)的總成本就非常高。講師市場(chǎng)也遵循同樣的市場(chǎng)規(guī)律,優(yōu)質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)低價(jià),質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的講師往往很少。貪圖便宜的結(jié)果往往是:省小錢,費(fèi)大錢,得不償失。當(dāng)然,并不是說(shuō)高價(jià)的講師就一定會(huì)講的很好,也有很多吹牛者夸夸其談,這就需要企業(yè)擦亮眼睛仔細(xì)甄別。
·講師越有名氣越好
為了提高培訓(xùn)的效果,許多企業(yè)往往不惜重金,請(qǐng)具有相當(dāng)知名度的專家講師來(lái)授課,許多公司也以能請(qǐng)到大牌講師來(lái)培訓(xùn)而自豪。通常來(lái)說(shuō)講師名氣大,效果一般會(huì)較好,但有時(shí)會(huì)發(fā)生這樣情況,講師雖有名氣,但培訓(xùn)效果并沒(méi)有水漲船高,許多學(xué)員反映所謂大師也不過(guò)如此等論調(diào),讓培訓(xùn)組織者懊惱不已。正如請(qǐng)世界頂級(jí)CEO來(lái)中國(guó)傳道,答非所問(wèn),另中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大失所望一樣。其實(shí),講師的個(gè)人品牌也如同企業(yè)品牌一樣,知名度不等于美譽(yù)度,知名度也不等于定位度。知名的講師并非個(gè)個(gè)都是口碑良好,有些人專家大師理事頭銜一大堆,但可能會(huì)名不符實(shí),有些講師甚至人品很差。同時(shí),講師的知名度并不代表他就是行業(yè)專家,對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的情況并非了如指掌。因此,企業(yè)一定要明白自己培訓(xùn)的目的是什么,要求是什么,然后再根據(jù)要求找講師,對(duì)講師的盲目崇拜往往會(huì)導(dǎo)致盲目的投資和可憐的投資回報(bào)率。
·事到臨頭找講師
這是很多企業(yè),尤其是沒(méi)有很多培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤,許多企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)本身就比較倉(cāng)促,往往是人員急需培訓(xùn)了,再匆匆忙忙做計(jì)劃,急急火火找講師。由于中間間隔的時(shí)間太短,結(jié)果找到的講師常常不能稱心如意。這是因?yàn)椋撼錾v師的講課日常常常安排的比較滿,事到臨頭了再找他們,這些人通常騰不出時(shí)間。這時(shí)能夠找到的講師通常是一些培訓(xùn)安排不多,時(shí)間比較充裕的講師。但事情往往是相輔相成的,通常由于這些人的培訓(xùn)效果欠佳,導(dǎo)致沒(méi)有太多的人來(lái)聘請(qǐng),從而時(shí)間也比較充裕了。
·找到講師萬(wàn)事大吉
許多培訓(xùn)組織者找到講師后,心中的石頭就落了地,于是就感覺(jué)萬(wàn)事大吉、高枕無(wú)憂了。由于沒(méi)有及時(shí)將本企業(yè)的具體要求,學(xué)員的培訓(xùn)需求調(diào)查等情況反映給講師,讓講師及早根據(jù)本企業(yè)的具體情況做準(zhǔn)備?;蛘呤且恍┲v師感覺(jué)要培訓(xùn)的課程早已駕輕就熟,閉上眼睛都能講,也沒(méi)能及時(shí)向企業(yè)了解具體情況。因此,培訓(xùn)組織者的疏忽加上講師的麻痹大意,有可能導(dǎo)致講師請(qǐng)的好,但是培訓(xùn)效果并不一定會(huì)好。


二、選擇講師的要點(diǎn)
選擇講師時(shí),要注意講師的一些軟硬條件是否符合,主要包括:知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)技能和專業(yè)形象等。根據(jù)這些條件,認(rèn)真辨別甄選,找到的講師才有可能勝任企業(yè)要求。
知識(shí)經(jīng)驗(yàn):講師一定要具有非常豐富的專業(yè)知識(shí)及行業(yè)知識(shí),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),最好是本專業(yè)的行家里手。“要給別人一瓢水,自己需有一桶水”。如果講師這方面的知識(shí)不夠豐富,講課內(nèi)容與本行業(yè)相差甚遠(yuǎn),與本企業(yè)要求相差很遠(yuǎn),學(xué)員就會(huì)對(duì)講師的水平產(chǎn)生極大的懷疑,感覺(jué)是徒有虛名。講課效果肯定得不到學(xué)員的歡迎。
講師不僅要具有本專業(yè)的良好知識(shí)結(jié)構(gòu),更要是解決問(wèn)題的專家,要有能力回答學(xué)員提出的各種問(wèn)題,培訓(xùn)內(nèi)容要具有實(shí)用性和操作性,這樣才能指導(dǎo)學(xué)員,讓人員能夠即學(xué)即用,培訓(xùn)才會(huì)受到學(xué)員歡迎。這樣也才能避免常見的原理概念講的很清楚,但“如何解決問(wèn)題”沒(méi)有下文,讓人員感覺(jué)“講的都對(duì),但沒(méi)用”的尷尬情況。
培訓(xùn)技能:講師一定要有嫻熟的講課技巧,不僅要把握好“教什么”,更要掌握好“怎么教”。要做到因人適教,因材施教。一個(gè)知識(shí)豐富,但講課形式呆板、只會(huì)照本宣科的講師是不受學(xué)員歡迎的,學(xué)員往往會(huì)認(rèn)為這樣的培訓(xùn)還不如看書自學(xué)好。而這樣的結(jié)局往往是:講師口若懸河,而學(xué)員哈欠連天、昏昏欲睡,培訓(xùn)效果會(huì)大打折扣。講師要善于隨機(jī)應(yīng)變,當(dāng)遇到自己不懂的問(wèn)題或者出現(xiàn)尷尬情況時(shí),不能當(dāng)場(chǎng)出丑,要善于轉(zhuǎn)化,采取適當(dāng)形式,化不利為有利。
專業(yè)形象:講師不僅僅是知識(shí)的傳遞者,還是學(xué)員學(xué)習(xí)的榜樣。這常常是甄選講師中容易忽視的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),謙虛、不拿架子的講師是非常受學(xué)員歡迎的。講師如果高高在上,高人一等,就會(huì)在學(xué)員中產(chǎn)生排斥力,與學(xué)員溝通就會(huì)有問(wèn)題。講師要具有良好的職業(yè)道德,一言一行要體現(xiàn)專家形象,不能靠嘩眾取寵、怪異理論甚至低級(jí)、下流的玩笑來(lái)博得人們一笑。講師如果沒(méi)有良好的師德,甚至有很差的人品,學(xué)員對(duì)他的接受度就會(huì)大大降低,愛屋及烏,他的培訓(xùn)效果也不會(huì)好的哪里去。


三、講師類型分析
根據(jù)對(duì)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)技巧的掌握程度,我們大體可以把講師分為四種類型:卓越型、專業(yè)型、技巧型和膚淺型。
卓越型:這類講師的專業(yè)知識(shí)嫻熟,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,培訓(xùn)時(shí)能旁征博引,深入淺出,不僅能解決人員的困惑,還能極大擴(kuò)大學(xué)員的視野,給學(xué)員很大的啟發(fā)。這類講師的培訓(xùn)技能也比較到位,善于烘托氣氛,能讓學(xué)員始終保持學(xué)習(xí)的激情,培訓(xùn)自然是非常受學(xué)員歡迎的,這類講師以跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)的經(jīng)理人居多,當(dāng)然,這類講師的時(shí)間也最匆忙,講課費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較貴。
專業(yè)型:這類講師的特點(diǎn)是專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等非常豐富,但是專業(yè)培訓(xùn)技巧不是很到家,常常會(huì)出現(xiàn)講課一言堂,照本宣科等現(xiàn)象,雖然課程內(nèi)容講的很好,但是學(xué)員沒(méi)有聽課激情。這類講師以大學(xué)講師居多,也包括很多具有專業(yè)知識(shí),但培訓(xùn)技巧不到家,茶壺里有餃子倒不出的知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
技巧型:這類講師以職業(yè)培訓(xùn)師為主,這類講師的典型特點(diǎn)是講課技巧非常豐富,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與熱情,課堂氣氛非?;钴S。常常是笑語(yǔ)連天,群情激昂。但這類講師的弱點(diǎn)就是講課不深,過(guò)于追求培訓(xùn)氣氛而內(nèi)容不夠,學(xué)員往往感覺(jué)到課堂上熱熱鬧鬧,但課后一回顧,實(shí)際上沒(méi)有學(xué)到太多東西。
膚淺型:這種講師的專業(yè)性知識(shí)不夠,培訓(xùn)技巧也不到位,講課內(nèi)容膚淺,時(shí)常會(huì)跑題偏題,關(guān)鍵環(huán)節(jié)含糊其辭,而自吹自擂時(shí)間會(huì)很長(zhǎng),這類講師最不受學(xué)員歡迎。
當(dāng)然,以上劃分并沒(méi)有絕對(duì)性,跨國(guó)公司的經(jīng)理人也有講不好的,而大學(xué)講師也有很多是聲情并茂的,有些講師沒(méi)有太多的技巧,但內(nèi)容非常實(shí)用,因而也大受學(xué)員的歡迎。因此講師的情況要根據(jù)課程內(nèi)容,根據(jù)學(xué)員接受程度,有針對(duì)性的甄選來(lái)定。



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