一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的基本定義

首先，我們需要明確領(lǐng)導(dǎo)力和管理各自的基本定義。管理是一種組織行為，它的目的是充分利用資源來(lái)解決問(wèn)題，從而達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。例如在企業(yè)中，管理者要對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的分配與調(diào)度，以確保生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力，從不同的角度有著不同的闡釋。一方面，界定使命被看作是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源則屬于領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)等組織中，承擔(dān)著凝聚人心、激發(fā)員工積極性的重要作用。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力，它還被視為一種創(chuàng)造力、一種創(chuàng)新力。例如，在一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員突破傳統(tǒng)思維，開拓新的發(fā)展方向。

二、領(lǐng)導(dǎo)力與管理在職能上的差異

領(lǐng)導(dǎo)力和管理在職能上存在著明顯的差異。領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于做對(duì)的事，主要體現(xiàn)在決策方面。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有敏銳的洞察力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中判斷出正確的發(fā)展方向。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借著對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的深刻理解，做出了一系列具有前瞻性的決策，如推出iPhone等創(chuàng)新產(chǎn)品，從而改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的格局。

管理力則側(cè)重于把事做對(duì)，重點(diǎn)在執(zhí)行方面。管理者要將領(lǐng)導(dǎo)者的決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃能夠有效地實(shí)施。以生產(chǎn)企業(yè)為例，管理者要制定詳細(xì)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，保證產(chǎn)品能夠按照預(yù)定的要求生產(chǎn)出來(lái)。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是確定航行的方向，那么管理力就是確保船只沿著這個(gè)方向順利前行的舵手。

三、領(lǐng)導(dǎo)力屬于管理范疇的依據(jù)

從多方面來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力是屬于管理范疇的。從職能的角度，管理涵蓋了眾多方面，而領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的激勵(lì)與組織人力資源等職能，是管理職能的一部分。在一個(gè)組織中，管理是一個(gè)大的體系，領(lǐng)導(dǎo)力是這個(gè)體系中的一個(gè)重要組成部分。

從目標(biāo)達(dá)成的角度，管理的目標(biāo)是達(dá)成組織的目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)激勵(lì)員工、確定使命等方式，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供了重要的保障。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，管理者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、資源分配等管理工作，而領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情、明確項(xiàng)目的使命和意義，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠更加積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

四、領(lǐng)導(dǎo)力與管理范疇關(guān)系的相互影響

領(lǐng)導(dǎo)力和管理范疇的關(guān)系是相互影響的。一方面，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理有著積極的影響。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升管理的效率和效果。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地激勵(lì)員工時(shí)，員工會(huì)更加積極地配合管理工作，使得管理的各項(xiàng)制度和計(jì)劃能夠更好地實(shí)施。例如，在一些創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使得管理工作更加順暢，即使在資源有限的情況下，也能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

另一方面，管理也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。合理的管理制度和管理環(huán)境能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供良好的基礎(chǔ)。例如，在一個(gè)有著明確的晉升機(jī)制、公平的績(jī)效考核制度的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加容易地施展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，因?yàn)閱T工能夠清楚地看到自己的努力方向和回報(bào)，從而更加愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力屬于管理的范疇，兩者在職能上存在差異但又相互影響，共同為組織的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。