一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人在諸多方面綜合水平的體現(xiàn)，涵蓋學(xué)識(shí)、眼界、世界觀、價(jià)值觀、人生觀、思維方式、思維能力、理解能力、溝通表達(dá)能力、同理心、識(shí)人用人能力等。例如，斯坦福大學(xué)教授約翰·加德納認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)言傳和身教來(lái)激勵(lì)某個(gè)群體實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程。世界*的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家約翰·麥克斯韋在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中提到影響力等概念。這表明領(lǐng)導(dǎo)力更多地是一種個(gè)人魅力和能力的綜合，是管理者本身的一種影響力。

而職位權(quán)力則是職務(wù)或者老板所賦予的。在企業(yè)或者組織中，一個(gè)人處于某個(gè)職位就會(huì)被賦予相應(yīng)的權(quán)力，比如決策權(quán)、資源分配權(quán)等。這就像是一個(gè)工具，是外在給予的一種力量。以企業(yè)中的部門(mén)經(jīng)理為例，他因?yàn)楸蝗蚊鼮椴块T(mén)經(jīng)理，所以擁有對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的工作安排權(quán)、績(jī)效評(píng)定權(quán)等權(quán)力，這些權(quán)力是基于他的職位而存在的。

二、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的區(qū)別

首先，來(lái)源不同。如前面所述，領(lǐng)導(dǎo)力源于個(gè)人自身的特質(zhì)和能力的積累，是一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步形成的。而職位權(quán)力是組織或者上級(jí)賦予的，是一種外在的權(quán)力來(lái)源。比如，一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，他可能一開(kāi)始就擁有職位權(quán)力，但不一定具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

其次，影響方式不同。領(lǐng)導(dǎo)力更多地是通過(guò)自身的影響力來(lái)引導(dǎo)他人。例如，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨并朝著共同目標(biāo)努力。而職位權(quán)力往往是通過(guò)命令、制度等強(qiáng)制手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的管理。像在軍隊(duì)中，上級(jí)軍官可以憑借職位權(quán)力下達(dá)命令，士兵需要服從，但這并不意味著軍官就具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

再者，穩(wěn)定性不同。領(lǐng)導(dǎo)力一旦形成，相對(duì)比較穩(wěn)定，因?yàn)樗腔趥€(gè)人的內(nèi)在特質(zhì)。即使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者離開(kāi)了現(xiàn)有的職位，他的領(lǐng)導(dǎo)力依然可能存在。而職位權(quán)力是與職位緊密相連的，一旦職位發(fā)生變動(dòng)，職位權(quán)力就會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。例如，一個(gè)部門(mén)主管被撤職后，他就不再擁有對(duì)該部門(mén)的職位權(quán)力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力在組織中的相互作用

在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力和職位權(quán)力是相互影響、相互作用的。一方面，職位權(quán)力可以為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供平臺(tái)和資源。一個(gè)擁有職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，他可以利用職位所賦予的資源，如資金、人力等，更好地施展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，企業(yè)的CEO可以利用公司的資源開(kāi)展員工培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力可以提升職位權(quán)力的有效性。一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠更好地運(yùn)用職位權(quán)力，讓下屬更加心悅誠(chéng)服地接受管理。比如，一個(gè)富有領(lǐng)導(dǎo)力的部門(mén)經(jīng)理，他在分配工作任務(wù)時(shí)，能夠根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，員工會(huì)因?yàn)樾湃嗡念I(lǐng)導(dǎo)能力而積極配合，從而提高工作效率，這也使得他的職位權(quán)力得到了更好的體現(xiàn)。

四、如何在職位權(quán)力基礎(chǔ)上提升領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)于企業(yè)中的管理者來(lái)說(shuō)，在擁有職位權(quán)力的基礎(chǔ)上提升領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。首先，要不斷提升自身的綜合素質(zhì)。這包括持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提升自己的思維能力等。例如，可以參加各類(lèi)培訓(xùn)課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等。

其次，要注重培養(yǎng)自己的同理心。能夠站在員工的角度去思考問(wèn)題，理解員工的需求和困難。比如，當(dāng)員工面臨工作壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠給予關(guān)心和支持，會(huì)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的親和力，從而增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。

再者，要善于建立良好的人際關(guān)系。在組織內(nèi)部，與上級(jí)、同級(jí)和下屬都要保持良好的溝通和合作關(guān)系。例如，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、定期的工作交流等方式，增進(jìn)彼此之間的了解和信任，這樣有助于提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

最后，要勇于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識(shí)，敢于嘗試新的管理方法和業(yè)務(wù)模式，并且愿意為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。這會(huì)讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的魄力和擔(dān)當(dāng)，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中的形象，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力和職位權(quán)力雖然有著本質(zhì)的區(qū)別，但在組織中卻是緊密相連、相互作用的。管理者要正確認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，在擁有職位權(quán)力的基礎(chǔ)上不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展。