講授法：

這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，通過(guò)語(yǔ)言系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望他們記住其中的重要觀念和特定知識(shí)。這是一種典型的單向傳授方式。

工作輪換法：

這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，獲取不同崗位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此法特別適用于新進(jìn)員工，旨在培養(yǎng)新入職的年輕管理人員或有潛力的未來(lái)管理人員。

工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法：

此法由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手或直接主管在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。這種方法注重實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，旨在教會(huì)受訓(xùn)者如何做，并鼓勵(lì)他們做得更好。其要點(diǎn)包括關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作原則和技巧，以及需要避免的問(wèn)題和錯(cuò)誤。此法廣泛應(yīng)用于基層生產(chǎn)工人。

研討法：

此法旨在提高能力，培養(yǎng)意識(shí)，交流信息，產(chǎn)生新知，適合管理人員的訓(xùn)練或解決某些具有挑戰(zhàn)性的管理問(wèn)題。

視聽(tīng)技術(shù)法：

利用現(xiàn)代視聽(tīng)工具如投影儀、錄像、電視、電影和電腦對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這是一種多媒體式的培訓(xùn)方法，能夠生動(dòng)、直觀地展示培訓(xùn)內(nèi)容。

案例研究法：

為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓他們分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決方案的培訓(xùn)方法。

角色扮演法：

在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，讓參加者扮演某種角色，通過(guò)模擬演練理解角色內(nèi)容，處理模擬的工作事務(wù)，從而提高處理各種問(wèn)題的能力。

企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：

企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成網(wǎng)上課程供員工學(xué)習(xí)。這是一種現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的效果及選擇培訓(xùn)方法時(shí)需要考慮的因素：

企業(yè)培訓(xùn)的效果取決于培訓(xùn)方法的選擇。不同的培訓(xùn)方法各有特點(diǎn)，有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。選擇適合的培訓(xùn)方法需考慮培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對(duì)象的特性以及企業(yè)擁有的資源等因素。如學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技的支持等都會(huì)影響到培訓(xùn)方式的選擇。按照培訓(xùn)職責(zé)的不同，還有應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)等不同類型的培訓(xùn)方法。其中拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)，而不僅僅是聽(tīng)講。這種方法融合了挑戰(zhàn)元素，通過(guò)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面提升員工的能力。拓展培訓(xùn)需要專業(yè)指導(dǎo)以達(dá)到理想效果。企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括多種類型，如總裁研修班、中高層管理課程等，不同層次的人才需要選擇不同的課程。如知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)博商管理科學(xué)研究院提供的課程就涵蓋了多種類型，以滿足不同企業(yè)的需求。

國(guó)內(nèi)的教育培訓(xùn)市場(chǎng)中，存在眾多專門(mén)為企業(yè)提供各類培訓(xùn)課程的機(jī)構(gòu)。例如時(shí)代光華、知鳥(niǎo)等，它們提供的課程涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)的各個(gè)方面。還有一些機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)校及中小學(xué)推出了如用友的“藍(lán)墨云班課”、超星的“學(xué)習(xí)通”等產(chǎn)品。還有一些機(jī)構(gòu)專門(mén)面向企業(yè)高管和講師提供培訓(xùn)，例如小鵝通等。

根據(jù)用戶需求，我為您梳理了2019年中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：

1. 時(shí)代光華：成立于2000年，專注于為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案，致力于構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，幫助企業(yè)提升人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2. 聚成集團(tuán)：始創(chuàng)于2003年，總部設(shè)于深圳，提供企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其大型公開(kāi)課和在線商學(xué)院等產(chǎn)品滿足了企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。

3. 企顧司（中國(guó)）：作為企顧司集團(tuán)在華全資子公司，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為中國(guó)具綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司，也是在華地區(qū)最早的專業(yè)于管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。

4. KeyLogic（凱洛格）：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，以全球前瞻的理念和*團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案。

5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)：致力于將先進(jìn)的思想、理論和方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力和企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。

6. 眾行集團(tuán)：總部位于廣州，并在多地設(shè)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，為眾多企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國(guó)前列。

7. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)：作為國(guó)內(nèi)*管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵?，提供全方位、全生命周期的智力服?wù)。

8. 和君商學(xué)院：教學(xué)內(nèi)容聚焦企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合，講究知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的有效性。

9. 長(zhǎng)松咨詢：主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有顯著競(jìng)爭(zhēng)力。

10. 安越咨詢：專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播，幫助企業(yè)和個(gè)人提升財(cái)務(wù)管理能力。

還有一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供綜合性的培訓(xùn)內(nèi)容，如萬(wàn)友引力管理咨詢等。它們提供的商務(wù)禮儀培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)、總裁班、HR崗位培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)等，能夠滿足企業(yè)多方面的需求。這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不僅能提供某種單一培訓(xùn)，更能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求提供綜合解決方案，講師經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)。