一、直線型管理模式

直線型管理模式是一種簡(jiǎn)單且直接的管理模式。在這種模式下，企業(yè)的決策權(quán)集中在高層管理者手中，生產(chǎn)管理以垂直的方式進(jìn)行。它的優(yōu)點(diǎn)是注重效率，通過減少管理層級(jí)，提高決策效率和響應(yīng)速度。這種模式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對(duì)單一的企業(yè)。

二、職能型管理模式

職能型管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能分工。在職能部門內(nèi)部，會(huì)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。這種模式有利于專業(yè)化和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提高工作效率。由于各部門之間可能存在協(xié)調(diào)問題，因此需要進(jìn)行有效的溝通和管理。這種模式更適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多樣化的企業(yè)。

三、矩陣式管理模式

矩陣式管理模式結(jié)合了直線型和職能型管理模式的優(yōu)點(diǎn)。在這種模式下，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或項(xiàng)目設(shè)立橫向管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)保留職能部門的縱向管理。這種模式有利于實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作和資源共享，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。這種模式的復(fù)雜性要求管理者具備較高的協(xié)調(diào)和管理能力。

四、精益生產(chǎn)管理模式

精益生產(chǎn)管理模式源于制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、提高效率。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低庫(kù)存、提高質(zhì)量等方式，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。這種模式的成功需要全員參與和持續(xù)投入。

五、流程導(dǎo)向型管理模式

流程導(dǎo)向型管理模式注重企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造。通過梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。這種模式下，企業(yè)需要關(guān)注流程的執(zhí)行和監(jiān)控，確保流程的有效性和效率。該模式尤其適用于需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)。

那么，為了改善企業(yè)管理，可以采取哪些措施呢？

要提高企業(yè)管理水平，必須先從做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開始。這包括：

1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作：制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，要求具有新、全、高的特點(diǎn)。

2. 定額工作：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限，要求具有實(shí)踐性、權(quán)威性、概括性和階段性。

3. 計(jì)量和資訊工作：計(jì)量工作的核心是獲得資料，評(píng)價(jià)資料；而資訊工作則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作。

4. 完善規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育工作：建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，大力開展提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)的工作。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行資料搜集、整理、計(jì)算和分析的學(xué)科。其基本職能是參與企業(yè)管理，包括事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃屬于事前管理；組織屬于事中管理；核算、分析和考核屬于事后管理。

完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度也是重要的一環(huán)。統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)資料來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律的手段和內(nèi)容。企業(yè)必須建立或完善統(tǒng)計(jì)工作制度，提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，以確保資料質(zhì)量。

ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、庫(kù)存的有效管理以及裝置的充分利用。它將企業(yè)管理從生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)內(nèi)部管理拓展到外部管理，實(shí)現(xiàn)了物流、資金、資訊流管理到客戶流、知識(shí)流的有效配置、控制和管理。其核心建立在數(shù)目管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資料的統(tǒng)一和共享，使企業(yè)的過程和行為變得更加可度量和*管理。ERP改變了傳統(tǒng)的成本核算方式，將成本核算由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)，要求分析制造各階段成本的構(gòu)成因素，實(shí)現(xiàn)從事后算賬到事前預(yù)測(cè)及事中控制和監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。

除了幫助企業(yè)管理內(nèi)部資源，ERP還能有效整合外部資源，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP與電子商務(wù)的緊密結(jié)合為企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)和利用國(guó)外資源提供了難得的機(jī)遇。實(shí)施ERP是提升企業(yè)管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要切入點(diǎn)。

在提升企業(yè)管理水平的過程中，情感管理和協(xié)調(diào)能力同樣重要。情感管理通過增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧的工作氛圍。運(yùn)用情感激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、榜樣典型激勵(lì)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)等手段，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。作為管理者，必須正確處理好管理者和被管理者的關(guān)系，善于與人交往，注重公平因素對(duì)人的情感反映的影響。

協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能。在日常工作中，要注重對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)，橫向與縱向的溝通。對(duì)內(nèi)要保持穩(wěn)定，不產(chǎn)生矛盾；對(duì)外要堅(jiān)持原則，保持工作協(xié)調(diào)。

針對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。改善現(xiàn)狀需要通過專業(yè)的排程軟體來(lái)解決生產(chǎn)計(jì)劃問題，提高計(jì)劃制定的效率和可靠性。每個(gè)訂單都有其特殊性，需要對(duì)訂單進(jìn)行權(quán)重分析，制定動(dòng)態(tài)的采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存壓力。

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法，伯法認(rèn)為主要包括成本分析、線性規(guī)劃、排隊(duì)模型、模擬技術(shù)等方法。這些方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)方面都有相應(yīng)的應(yīng)用。成本分析是最常用的分析方法之一，通過不同的成本特性知識(shí)為依據(jù)，具有多種形式。線性規(guī)劃是一種重要的通用模型，主要用于合理配置有限資源，在限定條件內(nèi)尋求*效益。排隊(duì)模型則應(yīng)用于生產(chǎn)中的隨機(jī)分布問題，提供數(shù)學(xué)手段預(yù)測(cè)排隊(duì)情況。模擬技術(shù)則是一種有效的輔助決策工具。

生產(chǎn)管理的模擬技術(shù)是不斷發(fā)展的技術(shù)，它的快速進(jìn)步很大程度上依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)。通過構(gòu)建數(shù)理模型進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)選定的效率標(biāo)準(zhǔn)E來(lái)評(píng)估和觀察各項(xiàng)變數(shù)在模型中的表現(xiàn)。雖然這種模擬方法提供的答案不一定是*解，但它能夠在各種備選方案中提供比較，通過反復(fù)試驗(yàn)系統(tǒng)地解決復(fù)雜的生產(chǎn)問題。這是一種重要的技術(shù)革新方法。

統(tǒng)計(jì)分析方法為精準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理構(gòu)建了一個(gè)有序的結(jié)構(gòu)框架?；谒⒌念A(yù)測(cè)模型，它不僅能生成結(jié)論，還能預(yù)估預(yù)測(cè)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)常應(yīng)用于假設(shè)檢驗(yàn)，使得我們能有效地處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)波動(dòng)問題，特別是在系統(tǒng)因素或變數(shù)的影響非常大時(shí)。借助統(tǒng)計(jì)推斷，我們可以為相關(guān)系統(tǒng)的問題提供精準(zhǔn)結(jié)論。統(tǒng)計(jì)分析在生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中具有廣泛的應(yīng)用范圍，同時(shí)統(tǒng)計(jì)原理作為一種通用的分析方法工具，也能對(duì)其他分析方法提供輔助和支持。

網(wǎng)路計(jì)劃模型是戰(zhàn)后研究與發(fā)展工作以及大型一次性工程的重要工具。特別是導(dǎo)彈工程和太空計(jì)劃的復(fù)雜性和規(guī)模促使網(wǎng)路計(jì)劃的誕生。網(wǎng)路計(jì)劃通過將工作以網(wǎng)路的形式進(jìn)行規(guī)劃，將所有的事件納入網(wǎng)路中，并根據(jù)施工操作的時(shí)序和階段間的依賴關(guān)系進(jìn)行安排。這種模型可以計(jì)算出具體的作業(yè)進(jìn)度數(shù)字，使管理者能夠全面掌控作業(yè)進(jìn)度，更有效地分配時(shí)間資源。網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)以其獨(dú)特的形式和關(guān)鍵概念如“關(guān)鍵線路”，負(fù)荷平衡、*費(fèi)用法和有限資源的安排等，為工程專案的管理提供了合理的依據(jù)。其主要方法包括關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審法。

關(guān)于交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)管理原則，首先運(yùn)輸管理對(duì)于勞動(dòng)過程的順利進(jìn)行至關(guān)重要，它能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。運(yùn)輸費(fèi)用在物流費(fèi)用中占有很大比重，因此合理組織運(yùn)輸工作、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)于降低物流費(fèi)用和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。在物流過程中，應(yīng)遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”的運(yùn)輸管理原則。具體來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)產(chǎn)供銷情況及時(shí)運(yùn)輸貨物、防止運(yùn)輸過程中的差錯(cuò)事故、采取最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案并節(jié)約人力物力、確保貨物安全抵達(dá)目的地。

對(duì)于食用菌的無(wú)公害生產(chǎn)管理，應(yīng)使用無(wú)公害的原材料，嚴(yán)格進(jìn)行菌袋的消毒處理，并采取科學(xué)的防控措施，避免使用農(nóng)藥和有害新增劑。保持栽培環(huán)境的整潔無(wú)污染，使用優(yōu)質(zhì)水源。

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面，緊急預(yù)案措施的實(shí)施首先要確定危險(xiǎn)目標(biāo)。這需要對(duì)危險(xiǎn)因素、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵裝置和部位以及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析并篩選應(yīng)急預(yù)案的危險(xiǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)包括貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織公司的安全生產(chǎn)管理工作并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。他們還需制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、參與基建和技術(shù)改造中的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，組織制定修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等。他們還要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理重大危險(xiǎn)隱患，參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析處理工作，并總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代制度概述

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心框架，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的、觀念、目標(biāo)和戰(zhàn)略。這套制度旨在規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門職能以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程。企業(yè)管理制度是企業(yè)的員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守的規(guī)則和準(zhǔn)則。其表現(xiàn)形式包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、部門劃分、崗位職責(zé)、專業(yè)管理制度、工作流程和管理表單等。

企業(yè)依法制定規(guī)章制度，既是內(nèi)部“立法”，也是規(guī)范運(yùn)作和行使人力資源權(quán)利的關(guān)鍵手段。企業(yè)應(yīng)充分利用法律賦予的權(quán)利。雖然許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但在實(shí)踐中，仍有許多企業(yè)未能給予足夠的重視，僅依賴國(guó)家法律法規(guī)處理事務(wù)。國(guó)家法律法規(guī)是宏觀的，難以針對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行詳盡規(guī)定。企業(yè)需要的規(guī)范需要更具體、可實(shí)施。

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理制度的完善

對(duì)于如何完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度，首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，了解企業(yè)規(guī)模、類型等基本情況。對(duì)于小企業(yè)，可以先制定基本制度管理，如人員職責(zé)、遲到、早退等。公司架構(gòu)的設(shè)計(jì)也非常重要，確保銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的職能健全。針對(duì)生產(chǎn)管理制度，可以圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)關(guān)鍵字來(lái)制定。包括人員管理、裝置維護(hù)、原料管理以及有效的管理制度和方法的選擇。還需要控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的部門

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理涉及多個(gè)部門，包括銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、行政人事部、后勤采購(gòu)部和售后部等。這些部門共同協(xié)作，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

除此之外，企業(yè)的管理制度還應(yīng)包括考勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲等勞動(dòng)法規(guī)定的內(nèi)容。制度也應(yīng)符合企業(yè)的文化和社會(huì)價(jià)值觀。例如，如果企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，制度中應(yīng)明確對(duì)誠(chéng)信行為的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)不誠(chéng)信行為的處罰。通過工作分析明確各崗位的職責(zé)，確保員工了解自己的工作內(nèi)容和邊界。規(guī)范企業(yè)的所有工作流程，以*限度地降低額外損耗。