企業(yè)運(yùn)營模式研究：分類與探討

一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類的企業(yè)運(yùn)營模式

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置決定了其運(yùn)營模式。一種典型的是生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品加工，在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。另一種則是設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)，這類企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設(shè)計(jì)和銷售，并具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型的企業(yè)。

二、按業(yè)務(wù)范圍分類的企業(yè)運(yùn)營模式

企業(yè)運(yùn)營模式也可根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍來分類。單一化經(jīng)營，即企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營模式則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

三、社會(huì)管理的相關(guān)探討

社會(huì)管理涉及多個(gè)方面，如協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、規(guī)范社會(huì)行為、解決社會(huì)問題、化解社會(huì)矛盾等。其過程主要是和社會(huì)組織為促進(jìn)社會(huì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的組成部分和社會(huì)生活的不同領(lǐng)域進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等。廣義上，社會(huì)管理是由社會(huì)成員組成的專門機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化事務(wù)的統(tǒng)籌管理；狹義上，則是在特定條件下，對(duì)不能劃歸已有經(jīng)濟(jì)、政治和文化部門管理的公共事務(wù)進(jìn)行的專門管理。

四、加強(qiáng)社會(huì)管理體系建設(shè)

正確處理與社會(huì)組織及各相關(guān)主體之間的關(guān)系是關(guān)鍵，明確各方主體在社會(huì)管理中的定位。要強(qiáng)化黨和的中心位置，加大公共財(cái)政投入，同時(shí)完善社會(huì)自治、自律和自我發(fā)展的新機(jī)制。建構(gòu)和實(shí)施以權(quán)利為導(dǎo)向的社會(huì)政策體系，加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)體制建設(shè)，消除社會(huì)排斥，推動(dòng)社會(huì)融合。改善和保障民生問題不僅是履行社會(huì)管理職能的必然要求，也是行政必須優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的基本職能。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理模式探討

親情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨著企業(yè)發(fā)展，血緣關(guān)系可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。友情化模式也面臨類似問題。溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，但過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控。隨機(jī)化管理模式則表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理或?qū)衅髽I(yè)的過度行政干預(yù)，容易導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。制度化管理模式更為可取，它強(qiáng)調(diào)規(guī)則的制定和執(zhí)行，確保企業(yè)穩(wěn)定而高效地發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理制度及其重要性的深入解析

所提到的制度化管理模式，是指以已確定的規(guī)則來推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營。這種規(guī)則不僅需為全員所接受，還需兼具契約性與責(zé)任權(quán)的均衡性。它決定了未來的企業(yè)運(yùn)營模式應(yīng)建立在制度化的基礎(chǔ)上，并應(yīng)適當(dāng)?shù)匚{其他管理模式的優(yōu)勢因素。為什么這么說呢？因?yàn)楸M管制度化管理顯得相對(duì)“刻板”，但適時(shí)引入如親情、友情和溫情的關(guān)系，確實(shí)能帶來一定的好處。在處理管理中的矛盾和利益關(guān)系時(shí)，有時(shí)也需要靈活地“淡化”一些規(guī)則，因?yàn)檫^于刻板的制度化并不總是*選擇。適當(dāng)?shù)仄胶馄渌芾砟Ｊ街械膬?yōu)點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)兼具多元性的企業(yè)管理模式，或許能取得更好的效果。這是我國近十年來在企業(yè)管理模式選擇方面的共識(shí)性結(jié)論。

談及管理模式的發(fā)展演變，這里的管理更具體地指向直接執(zhí)行指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如公司內(nèi)部的總裁與部門之間的互動(dòng)即是一種管理形式。這也是最原始、最直接且最簡單的組織形式。

在監(jiān)督和監(jiān)控方面，這兩者都扮演著企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的角色。監(jiān)控如同探照燈般時(shí)刻關(guān)注著子公司的運(yùn)營情況，而監(jiān)督則是對(duì)管理者行為是否盡職盡責(zé)、自律守法以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的分析評(píng)價(jià)機(jī)制。這兩者既非直接參與經(jīng)營管理過程，也非僅關(guān)注結(jié)果，而是以特定的方式對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行管理和監(jiān)督。

在管控方面，這是母公司作為子公司的投資方所采取的一種管理方式。它主要體現(xiàn)在對(duì)一些關(guān)鍵要素上大股東采取的“控制”特征的管控行為。例如，集團(tuán)對(duì)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、高級(jí)人事任免、資金擔(dān)保等關(guān)鍵要素進(jìn)行最終審定。這種管理方式既包含了管理的過程，又通過專業(yè)線上的逐級(jí)意圖傳遞來達(dá)到控制的目的。

而談及公司治理，它是指公司的法定組織結(jié)構(gòu)，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層等。這種結(jié)構(gòu)不僅涉及具體配置，還涉及如何通過科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略來促使管理層利益與公司利益、股東利益相統(tǒng)一。這是大集團(tuán)面對(duì)眾多子公司實(shí)現(xiàn)有效管理的重要方法和機(jī)制。

再來看其重要性，企業(yè)通過采用這樣的管理制度具有以下幾方面的重要意義：其一，能有效聚集社會(huì)上的閑散資金和分散的資本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展；其二，優(yōu)化資本在社會(huì)范圍內(nèi)的配置，使資源流向經(jīng)濟(jì)效益更好的企業(yè)；其三，明確權(quán)責(zé)，形成科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并促進(jìn)企業(yè)家階層的形成；其四，促進(jìn)投資主體多元化和明確化，有利于吸引和利用社會(huì)資金，實(shí)現(xiàn)共同投資、共同收益的模式。

制度化管理模式及其相關(guān)管理方法與機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營中扮演著舉足輕重的角色。它們不僅有助于企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營和高效管理，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關(guān)鍵所在。