國有企業(yè)的管理者由國家指派，控制者是國家。而私營企業(yè)的管理者則是個人，屬于私人所有。上市公司的控制者通常是股東，管理者與經營通常分離。國營企業(yè)采用集體決策，行動有時顯得遲緩。民營企業(yè)敢于決策，效率驚人。有人認為國營企業(yè)管理背景復雜，歷史包袱沉重，商務關系復雜，信息化合作難度大；而民營企業(yè)則按合同辦事，執(zhí)行力強，信息化前景廣闊。但我認為，問題的本質不在于企業(yè)的所有制形式，而在于企業(yè)的發(fā)展階段。發(fā)展時間長的企業(yè)一般不缺規(guī)范力，但可能缺乏執(zhí)行力；發(fā)展時間短的企業(yè)則可能執(zhí)行力很強，但規(guī)范力尚待提升。企業(yè)運營時間長，容易形成慣性、惰性和裙帶關系，這主要由中國的文化背景決定，而非體制問題。民營企業(yè)因其出資和收益都來自企業(yè)主自身，所以對問題的關注更為集中。

對于民營企業(yè)的形成，目前主要有以下幾種形式：一是從個體戶逐漸發(fā)展而來的家族式企業(yè)；二是朋友或同事共同出資開辦的合伙企業(yè)；三是通過買斷轉型的國有企業(yè)等。這些企業(yè)的共同特點是所有權歸一個或少數投資者所有，股份逐漸分散化、社會化。雖然民營企業(yè)市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕，但不可避免也存在一些問題。

民營企業(yè)的迅速崛起和成長，必然會打破原有的平衡狀態(tài)，產生一系列的矛盾和沖突。當前民營企業(yè)面臨的主要矛盾和沖突包括：與國有企業(yè)之間的矛盾和沖突、民營企業(yè)之間的市場競爭以及民營企業(yè)內部所有者與管理者之間的矛盾與沖突。這些矛盾與沖突主要源于資源利用機會的不均等、市場競爭的激烈以及企業(yè)所有者和管理者之間信息的不對稱等。

關于企業(yè)管理，實際上管理的是人和思想。要把人管好，需要從企業(yè)文化、企業(yè)行為、企業(yè)制度和業(yè)務流程等方面著手，確保員工的做事心態(tài)、處事態(tài)度正確。領軍人的思想必須端正，以引導企業(yè)的發(fā)展方向。在管理制度上，要規(guī)范崗位行為和員工行為，確保企業(yè)運營有序。企業(yè)還應從業(yè)務流程制度上保證縱向和橫向的良好的溝通，以促進信息的流通和決策的效率。

對于正在成長中的企業(yè)來說，明確企業(yè)目標、達成共識至關重要。創(chuàng)業(yè)者應清晰明確企業(yè)的目標，通過書面的正式文件規(guī)定“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，避免管理上的混亂。形成一個管理團隊，定期交流意見，討論公司運營相關的問題也是非常重要的。在制定管理制度時，必須強調人人遵守，不能有特權，也不能頻繁變更。當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，應考慮聘請專業(yè)人才來共同管理。

特別需要注意的是財務監(jiān)控和社會關系對工作關系的干擾。初創(chuàng)企業(yè)常常因為財務管理不善而陷入困境。創(chuàng)業(yè)者應重視財務問題，由專業(yè)負責的財務團隊進行管理，并建立相應的激勵機制和評估體系。應避免社會關系對工作關系的干擾，確保企業(yè)內的正常運作。

1. 深化領導思維并培養(yǎng)行事態(tài)度

領導者應當注重培養(yǎng)自身的思維廣度與深度，保持一種豐富且開闊的思想境界，以此去影響團隊成員的工作態(tài)度和處事方式。

2. 精心構建企業(yè)文化

一個企業(yè)的文化是其靈魂，需要精心設計和建設。通過塑造獨特的企業(yè)文化，可以增強員工的歸屬感和使命感，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3. 完善員工培訓與溝通機制

企業(yè)應建立并實施良好的員工培訓與溝通體制，通過定期的培訓活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，通過有效的溝通，增強團隊的凝聚力和協作能力。

4. 精細化管理企業(yè)制度

要管理好企業(yè)制度，需要做到以下幾點：

- 制度的制定應緊密結合業(yè)務流程，確保每項工作都有專人負責。

- 制度的制定要符合企業(yè)的核心價值觀，反映企業(yè)的精神面貌。

- 制度的制定要體現企業(yè)的行為規(guī)范，確保企業(yè)行為的合規(guī)性和高效性。

- 制度的制定要綜合考慮企業(yè)與員工的利益，實現共贏。

- 在執(zhí)行制度時，必須堅定信念、果斷行動，但同時不能忘記最初的思想原則。

- 根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時準確地調整制度，確保其適應企業(yè)的發(fā)展需求。

實際上，企業(yè)的成功與否，關鍵在于領導者的領導力和決策力。只有平庸的領導者，沒有平庸的員工。當老板能夠妥善處理好以上幾個方面，就能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。這不僅僅是制度的建立和執(zhí)行，更是領導者思想和行為的體現，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。