一、明確企業(yè)愿景，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應清晰明確地闡述企業(yè)的目標。有了明確的目標，團隊才能找到前進的方向，共同邁向成功的遠景。這種共識能顯著減少管理和運作中的摩擦和誤解。

二、確立決策結(jié)構(gòu)和權(quán)責分明。組織架構(gòu)的核心問題是決策權(quán)限的分配。明確每個核心成員的職責對管理的順暢至關重要。避免因為創(chuàng)業(yè)者之間的兄弟意氣讓管理陷入混亂。應以書面形式正式規(guī)定“誰聽誰的”和“什么事項由誰決定”。

三、創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，許多問題可以直言不諱地溝通。所有人都應遵循公開、誠實、務實的行為風格，將問題擺在桌面上解決，避免私下糾紛。

四、在公司內(nèi)部建立一個管理團隊。定期交流意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務狀況等與公司經(jīng)營策略相關的問題。通常采用三級管理結(jié)構(gòu)：決策層、管理層、一般員工。

五、制定并嚴格遵守既定的管理制度。強調(diào)每個人都必須遵守，不得有特權(quán)，制度不可隨意更改。隨著公司的發(fā)展壯大，應意識到自身能力上的不足，盡可能聘請專業(yè)的管理人才共同開創(chuàng)大業(yè)。

特別提醒：

一、重視財務監(jiān)控。研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在短時間內(nèi)倒閉的主要原因是財務管理不善，如應收賬款中的壞賬過多，流動資金頻繁短缺。創(chuàng)業(yè)者應特別關注財務監(jiān)控，不能簡單地將財務管理視為“記賬”。應有專業(yè)技能強的專人負責，并配備相應的激勵機制和評估體系。

二、避免社會關系干擾工作關系。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的員工往往有親屬、地緣或?qū)W緣關系，這些社會關系在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部的正常工作關系。按照規(guī)范行使企業(yè)管理往往面臨困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。

關于企業(yè)管理的內(nèi)容：

一、企業(yè)管理主要是管人。

二、企業(yè)管理也是管思想。

三、企業(yè)管理同樣重要的是管制度。

為了管好人員，需要從以下幾個方面著手：

1. 通過企業(yè)文化灌輸員工的工作態(tài)度和精神。

2. 通過企業(yè)行為示范給員工正確的工作方法和技巧。

3. 通過企業(yè)制度規(guī)范員工的行為和崗位責任。

4. 通過業(yè)務流程制度保證企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。

為了管好思想，需要關注以下幾點：

1. 領軍人的思想必須正直。

2. 圍繞領軍人的思想豐富員工的工作態(tài)度和理念。

3. 建立健全企業(yè)文化建設。

4. 建立有效的員工培訓和溝通體系。

為了管好制度，需要完成以下工作：

1. 制度設計和制定要符合業(yè)務流程，確保事事有人負責。

2. 制度必須符合企業(yè)的核心理念。

3. 制度應反映企業(yè)的行為特點。

4. 制定制度時要考慮企業(yè)和員工的綜合利益。

5. 制度的執(zhí)行必須有信用和堅決性，但不能忘本（思想）。

6. 制度要及時準確地調(diào)整和完善。

說到企業(yè)成功與否，關鍵在于老板。老板如果能做好，企業(yè)就能做好。中小民營企業(yè)的特點包括生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大、分布廣泛、經(jīng)營方式靈活多樣以及競爭力弱、壽命短、停業(yè)破產(chǎn)率高等。中國的中小企業(yè)數(shù)量巨大，但技術(shù)裝備水平相對較低，產(chǎn)出規(guī)模較小。隨著現(xiàn)代化進程，中小企業(yè)需要不斷提升技術(shù)水平和競爭力，以應對市場挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著重要角色，既不同于國家投資的大中型企業(yè)，也與資本主義國家的私營企業(yè)有所差異。它們是多種所有制形式并存的企業(yè)群體，其中既有國家投資興建的企業(yè)，也有勞動人民集體所有的企業(yè)，還有大量的個體（私營）企業(yè)。

在中國，大型企業(yè)通常以國有企業(yè)為主，而小型企業(yè)則多為非國有企業(yè)。如在1994年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中顯示，不同規(guī)模的企業(yè)在國有企業(yè)與非國有企業(yè)的占比上存在明顯差異。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中少數(shù)已發(fā)展成為大型企業(yè)，但大部分仍是非國有的中小企業(yè)。

就中國企業(yè)的整體情況而言，大企業(yè)與小企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營方面存在明顯的差異。大企業(yè)往往追求大而全的生產(chǎn)模式，而小企業(yè)則更傾向于小而全的模式。這導致了在生產(chǎn)領域的專業(yè)化協(xié)作程度不高，銷售方面也缺乏固定的渠道。對中小企業(yè)的管理也缺乏專門的法律與扶持政策，同時缺乏如發(fā)達國家那樣的社會服務體系。

針對中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題，可以從以下幾個方面進行改進。需要改變粗放的管理模式，提升管理觀念。許多中小企業(yè)管理者需要積累更多的企業(yè)管理經(jīng)驗，避免僅憑感覺和經(jīng)驗來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)利和責任的界定是企業(yè)正常運行的基礎，需要做到權(quán)責清晰。

中小企業(yè)需要重視管理人才的培養(yǎng)和引進。由于大多數(shù)中小企業(yè)起源于家庭作坊，內(nèi)部管理人員的水平參差不齊，因此需要培養(yǎng)或引進高素質(zhì)的管理人才。這些人才應該具備正確的決策能力，能夠根據(jù)市場信息和戰(zhàn)略規(guī)劃做出科學的決策。

中小企業(yè)需要建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。除了招聘優(yōu)秀的人才外，還需要提供合適的崗位，讓他們充分發(fā)揮作用。企業(yè)的決策者應不斷地、精心地培育人才，避免人才流失。

中小企業(yè)還需要加強財務管理，合理分工并適當授權(quán)。為了確保企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔與之相當?shù)呢熑巍?/p>

中國中小企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍處在初級階段，與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比存在較大差距。建立企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)已成為中國企業(yè)的一個重要和關鍵的環(huán)節(jié)。只有通過不斷改進和創(chuàng)新，才能提高中小企業(yè)的管理能力，使其健康發(fā)展。財務管理制度的健全與否直接關系到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)與運營安全，它是企業(yè)避免資金短缺的堅實保障。為了確保企業(yè)財務健康，我們不僅需要精心編制對外財務報告，更需要深化內(nèi)部財務管理體制的改革。在資產(chǎn)保護和記錄方面，我們采取了一系列重要的安全措施。通過嚴格的物理和技術(shù)防護措施，我們限制未經(jīng)授權(quán)的人員對資產(chǎn)的直接接觸，確保了資產(chǎn)的安全。我們定期進行賬目和財產(chǎn)記錄的核查，并為庫存財產(chǎn)購買保險，通過這些措施，確保了財產(chǎn)的安全完整，提高了保護效率。我們致力于構(gòu)建有效的財務管理體系，確保企業(yè)資產(chǎn)得到*化的保護，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎。