稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名*，現(xiàn)名K*，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　京瓷是*經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳?在世的）而被尊為“圣”的。

　　這些成就被歸功于其獨(dú)特的稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式。

　　2010年初，稻盛和夫臨危受命，拯救破產(chǎn)的“日航空”，一年后率領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)1400億日元巨額利潤(rùn)，他用的手法同樣還是“稻盛哲學(xué)”+“阿米巴經(jīng)營”（2011年04月準(zhǔn)備引入）。

阿米巴利潤(rùn)中心

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都對(duì)阿米巴經(jīng)營感興趣，不少企業(yè)家已經(jīng)開始大膽的去實(shí)踐這種經(jīng)營方式，企業(yè)家門“精益求精、不斷追求卓越的理念”非常贊賞，這的確也是中國企業(yè)面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)壓力所必須擁有的經(jīng)營決心。同時(shí)，國內(nèi)卻很少有人能夠理解它背后的根本，我們也十分擔(dān)心部分企業(yè)家把‘阿米巴經(jīng)營’理解為‘簡(jiǎn)單的內(nèi)部獨(dú)立核算和交易系統(tǒng)’，這可能導(dǎo)致‘阿米巴經(jīng)營’的推行不能達(dá)成預(yù)期效果，甚至導(dǎo)致推行失敗。

　　僅把“阿米巴經(jīng)營模式”當(dāng)成是一種簡(jiǎn)單的內(nèi)部交易體系，看上去好像很容易實(shí)現(xiàn)，并沒有傳說中的那么復(fù)雜，如果真是這樣的話，想導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營模式”的企業(yè)家大概都已經(jīng)按照這個(gè)思路早已成功了。

　　然而事實(shí)上，簡(jiǎn)單的道理背后并非就真的那么簡(jiǎn)單。“阿米巴經(jīng)營模式”的本質(zhì)是要解決“復(fù)制企業(yè)家”的問題：一方面是“經(jīng)營能力的復(fù)制”，另一方面是“企業(yè)經(jīng)營理念的復(fù)制”。二者缺一不可，尤以理念“為重中之重”。

　　如果沒有打通全員的認(rèn)識(shí)。帶來的后果將是：企業(yè)內(nèi)部管理和人際關(guān)系將越加錯(cuò)綜復(fù)雜。

　　原因很簡(jiǎn)單：獨(dú)立核算似得員工需要付出更多的努力，可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致心理疲勞。如果短期無法具備與之相匹配的能力，可能會(huì)出現(xiàn)消極對(duì)抗，甚至主動(dòng)離職的現(xiàn)象。其次，可能會(huì)出現(xiàn)“以自我為中心”，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況。

　　中國的員工都非常聰明，可謂“上有政策下有對(duì)策”。

　　我們的實(shí)操案例：由于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)最終要對(duì)本單位的利潤(rùn)負(fù)責(zé)。在導(dǎo)入初期，有的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)竟然會(huì)有這樣的心態(tài)：“某某收入是這么的高，導(dǎo)致我負(fù)責(zé)的核算單位利潤(rùn)降低，想辦法將他開除掉，利潤(rùn)馬上就上來了。”如何應(yīng)對(duì)，這個(gè)人是不是影響利潤(rùn)的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;？還是創(chuàng)造利潤(rùn)的功臣？還是他和直接領(lǐng)導(dǎo)早有“潛在矛盾”？…… 還有很多其他匪夷所思的現(xiàn)象接二連三的發(fā)生。

　　以上這些在實(shí)戰(zhàn)過程中，都必須要事先考慮到如何應(yīng)對(duì)。否則推行“阿米巴經(jīng)營”將適得其反。

　　另外，導(dǎo)入時(shí)還一定會(huì)涉及到“精細(xì)化管理”、“授權(quán)和管控”、“內(nèi)部交易定價(jià)”、“業(yè)績(jī)分析和評(píng)價(jià)”……等一系列的問題。這些方面在經(jīng)營實(shí)踐過程中，又是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。

　　離開“系統(tǒng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)”和“完整的知識(shí)體系”作支撐，要實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”十分困難。因此企業(yè)切不可盲目推行“阿米巴經(jīng)營”。

　　楊薦民老師介紹：

　　楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊(cè)管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革，擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問，阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威導(dǎo)師，國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建等等。

　　主講課程：《阿米巴經(jīng)營之道》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)咨詢實(shí)操、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　服務(wù)客戶：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……