你聽說(shuō)過(guò)這樣的說(shuō)法嗎？

*的企業(yè)靠文化，

二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，

可見企業(yè)文化是締造*企業(yè)的核心。

比如通用電氣，他們的文化有三個(gè)傳統(tǒng)，“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”

比如沃爾瑪?shù)幕拘叛?ldquo;尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”

大企業(yè)需要文化的支撐，那么小企業(yè)，尤其是剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是否需要企業(yè)文化呢，答案是肯定的，非常需要，如果剛剛創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，企業(yè)文化沒有確定，那公司的凝聚力，就無(wú)法形成。

這兩年來(lái)，我不光開班培養(yǎng)講師，還進(jìn)行一對(duì)一的創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)，在與他們溝通交流的過(guò)程中了解到，他們根本不去思考企業(yè)文化。這就從根源上造成了一定的缺失。

說(shuō)白了，就是缺少使命、愿景和價(jià)值觀。

百度定義如下

【使命】

使命，指出使的人所領(lǐng)受的任務(wù)；應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

【愿景】

希望看到的情景。

【價(jià)值觀】

價(jià)值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認(rèn)知、理解、判斷或抉擇，也就是人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價(jià)值或作用；在階級(jí)社會(huì)中，不同階級(jí)有不同的價(jià)值觀念。

百位百科作為人人可以編輯的內(nèi)容，雖然不夠權(quán)威，但是也從各個(gè)角度說(shuō)出了使命、價(jià)值觀和愿景各是什么意思。

目前值得創(chuàng)業(yè)者研究的企業(yè)文化，就是阿里巴巴的企業(yè)文化

看過(guò)了他們的企業(yè)文化，你如果是創(chuàng)業(yè)者，你是否可以寫出你們自己公司的企業(yè)文化呢。

其實(shí)作為一名創(chuàng)業(yè)者，培訓(xùn)師，我李新海講課十年，創(chuàng)業(yè)三年，很多道理我自己都知道，也一直在實(shí)踐中去行動(dòng)，但是，我今天要非常真誠(chéng)的和大家坦白，那就是在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，往往很多發(fā)展的節(jié)奏，和自己預(yù)想的是不一樣的，有的時(shí)候要，停一停，穩(wěn)一穩(wěn)，將自己公司的企業(yè)文化思考好，并對(duì)每一名員工進(jìn)行傳承，不能招募了合伙人，招聘了員工，沒有分享企業(yè)文化，就直接開始讓他們開始工作。

人無(wú)完人，都可能走彎路，但是作為過(guò)來(lái)人，我走過(guò)了彎路，我就不希望其他人在走彎路了，希望看見這個(gè)文章的朋友，多多思考，在創(chuàng)業(yè)之前，或者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有任何問(wèn)題，可以經(jīng)常和李老師溝通，探討創(chuàng)業(yè)之道。