索尼從愛立信手上收購索尼愛立信剩下那一半股份時(shí)，索尼對(duì)外宣布：索尼愛立信將停用原來品牌，而使用“索尼”品牌，并由索尼獨(dú)家經(jīng)營。

　　 “索尼愛立信(Sony Ericsson)”品牌已經(jīng)馳騁手機(jī)市場十年，歐洲通訊巨頭和日本電子巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的公司又是因何漸漸淡出競爭市場？

　　索尼在作出這一收購決策之后，能否重整旗鼓，再次打開手機(jī)市場，我們將拭目以待。

　　錯(cuò)過硬轉(zhuǎn)軟機(jī)會(huì)

　　2001年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)開始衰落的愛立信手機(jī)品牌選擇和索尼合資，雙方各占50%股份成立了索尼愛立信，總部位于倫敦。

　　索愛的成立被視為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——索尼擁有著出色的工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，并且在音樂、游戲等產(chǎn)業(yè)上積累深厚，而愛立信則是歐洲老牌的通信企業(yè)。

　　多普達(dá)的創(chuàng)始人楊興平向記者回憶道，索尼愛立信剛成立時(shí)曾一度輝煌。“索愛的工業(yè)設(shè)計(jì)給人留下深刻印象。”楊興平評(píng)價(jià)道，當(dāng)時(shí)索愛的手機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)尚美觀，受到許多消費(fèi)者的喜愛。

　　2004年、2005年前后，索愛曾將索尼在數(shù)碼相機(jī)和音樂上的優(yōu)勢引入到手機(jī)上，推出了Cyber-shot系列拍照手機(jī)和Walkman系列音樂手機(jī)，并在市場上獲得了相當(dāng)?shù)某晒?，?dāng)時(shí)索愛的市場占有率一度僅次于諾基亞和三星。

　　不過，在由硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)平臺(tái)這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，索愛屢次錯(cuò)失機(jī)遇。

　　當(dāng)時(shí)蘋果的iPod播放器正風(fēng)靡全球，楊興平認(rèn)為，索愛當(dāng)時(shí)面臨一個(gè)非常好的市場機(jī)遇，一旦將音樂功能很好地融入手機(jī)，那么消費(fèi)者出門不再需要同時(shí)帶著手機(jī)和iPod，在iPhone推出之前，索愛曾面臨著一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。

　　當(dāng)時(shí)，索愛的音樂手機(jī)下載不夠方便，容量不夠大，后臺(tái)使用也不夠方便，并沒有很好地抓住這一機(jī)遇。

　　尤其重要的是，當(dāng)時(shí)索愛的音樂服務(wù)在至關(guān)重要的美國市場一直沒有太大突破，這是因?yàn)樗髂岷彤?dāng)?shù)剡\(yùn)營商的合作存在問題，且在市場營銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上并不符合美國人的口味。

　　楊興平指出，在音樂服務(wù)這一塊，全世界只有美國市場可能獲得較大的效益，但是索愛遲遲未能在這一市場打開局面，影響了它的服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。相比之下，蘋果的iTunes平臺(tái)獲得巨大成功，此后蘋果又成功在iPhone中移植iTunes。

　　此后，索愛的音樂服務(wù)一度將中國市場作為推廣重點(diǎn)，“在2005年前后，中國的移動(dòng)運(yùn)營商在推廣音樂手機(jī)上花了很大的力氣。”楊興平回憶道，當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)曾經(jīng)重點(diǎn)支持索愛和多普達(dá)，而索愛也曾經(jīng)重點(diǎn)開拓中國音樂手機(jī)市場。

　　不過，由于中國人一直沒有培養(yǎng)其付費(fèi)音樂下載的習(xí)慣，索愛的音樂手機(jī)除了賣硬件，在平臺(tái)建設(shè)上難以獲得大的突破。

　　到后來，隨著諾基亞等競爭對(duì)手快速進(jìn)入音樂手機(jī)市場，索愛的優(yōu)勢不再，市場份額一度嚴(yán)重下滑。

　　智能平臺(tái)搖擺不定

　　在智能手機(jī)的發(fā)展上，索愛同樣有值得反思的教訓(xùn)，這家廠商在幾個(gè)操作系統(tǒng)之間反復(fù)搖擺，導(dǎo)致錯(cuò)失市場機(jī)遇。

　　索愛在發(fā)展智能手機(jī)早期，曾經(jīng)和諾基亞一起是塞班系統(tǒng)的最主要支持者。當(dāng)時(shí)塞班系統(tǒng)曾經(jīng)是引領(lǐng)全球智能手機(jī)發(fā)展的一個(gè)系統(tǒng)。

　　此后，索愛又轉(zhuǎn)投Windows Mobile陣營，推出了一些Windows系統(tǒng)的手機(jī)。然而在iPhone的沖擊下，索愛的智能手機(jī)表現(xiàn)不如預(yù)期，又全面轉(zhuǎn)投Android陣營。

　　2010年底，索愛宣布徹底放棄塞班平臺(tái)，諾基亞成為這一平臺(tái)最后的支持者。目前索愛使用Android系統(tǒng)的Xperia(TM)智能手機(jī)營收當(dāng)前占總營收比例超過80%，索愛目前是三星、HTC、摩托羅拉之后的第四大Android廠商。

　　對(duì)此楊興平評(píng)價(jià)道，索愛在多個(gè)平臺(tái)之間搖擺使其錯(cuò)過了黃金發(fā)展機(jī)遇——索愛并沒有像蘋果那樣有效整合軟硬件資源。

　　中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易總結(jié)道，當(dāng)初索尼和愛立信的合資顯得有些草率，在這10年的合資過程中，錯(cuò)失機(jī)會(huì)更多的是索尼，因?yàn)樗鼰o法在手機(jī)中整合自己旗下龐大的資源。

　　“這個(gè)世界最怕的就是南轅北轍，東走一步，西走一步，就很容易錯(cuò)失機(jī)遇。”李易指出，索愛在一些關(guān)鍵決策上的反復(fù)，很可能是和其50%對(duì)50%的合資結(jié)構(gòu)有關(guān)，股東之間很容易意見不統(tǒng)一。

　　楊興平指出：“我認(rèn)為索愛不該放棄塞班。”他認(rèn)為塞班是諾基亞和索愛一起開發(fā)的一個(gè)系統(tǒng)，但索愛當(dāng)時(shí)的內(nèi)容增值服務(wù)沒獲得成功，它認(rèn)為是塞班不好，轉(zhuǎn)而投靠其他系統(tǒng)平臺(tái)。

最終，索愛依靠安卓系統(tǒng)快速盈利，但安卓畢竟是谷歌開發(fā)的系統(tǒng)。楊興平說道，目前的安卓系統(tǒng)平臺(tái)競爭又異常激烈，國產(chǎn)手機(jī)如中興華為等品牌異軍突起，大有瓜分市場之勢。