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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
陳香錦課程培訓(xùn)大綱
 
講師:陳香錦 瀏覽次數(shù):2650

課程描述INTRODUCTION

 福州門(mén)店?duì)I銷管理課程培訓(xùn)

· 請(qǐng)選擇適合人員

培訓(xùn)講師:陳香錦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

福州門(mén)店?duì)I銷管理課程培訓(xùn) 

課程大綱
門(mén)店?duì)I銷管理
1、靠近大魚(yú)塘
如何制作汽車服務(wù)門(mén)店商圈地圖
汽車服務(wù)門(mén)店商圈數(shù)據(jù)分析
汽車服務(wù)門(mén)店商圈內(nèi)營(yíng)銷方式

2、引流抓潛
引流方案制定及需要注意的原則
如何通過(guò)異業(yè)營(yíng)銷快速引流
如何通過(guò)車主滿意度調(diào)研引流抓住門(mén)店的潛在車主

3、重點(diǎn)成交
如何布局門(mén)店項(xiàng)目:引流項(xiàng)目、核心項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、附加項(xiàng)目
四大象限的定價(jià)、滿意度、目的
如何玩轉(zhuǎn)門(mén)店核心項(xiàng)目:陳列、員工培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析
如何做核心項(xiàng)目的目標(biāo)分解

4、重復(fù)消費(fèi)
門(mén)店小項(xiàng)目的選擇原則
季度性促銷方案的制定
季度性促銷培訓(xùn)及激勵(lì)

5、建立小魚(yú)塘
門(mén)店車主資源如何有效整合
如何通過(guò)AB端創(chuàng)造門(mén)店盈利模式

銷售教練
1;銷售心態(tài)
你在為誰(shuí)工作:人*的敵人是自己;員工主動(dòng)性的核動(dòng)力
感恩文化:感恩父母、感恩企業(yè)、感恩上司、感恩伙伴、感恩自己
銷售的重要觀念:接受拒絕的態(tài)度;情緒控制;堅(jiān)持的力量

2、快速建立信任感
做最專業(yè)的汽車生活顧問(wèn):形象、知識(shí)、語(yǔ)言、客戶背景
快速與車主建立信任感的秘籍:同頻、認(rèn)同、傾聽(tīng)、贊美、客戶鑒證……
團(tuán)隊(duì)練習(xí):終端店面如何創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn)流程?

3、 *成交
引發(fā)興趣:自我介紹話術(shù)訓(xùn)練;一句話讓客戶感興趣
挖掘需求:*發(fā)問(wèn)技巧挖掘客戶需求;狀況型、問(wèn)題型、影響型問(wèn)題技巧
FABEF讓我們對(duì)產(chǎn)品了如指掌:特性、優(yōu)點(diǎn)、利益、證據(jù)故事、體驗(yàn)缺一不可
抗拒處理:面對(duì)抗拒的態(tài)度、抗拒處理話術(shù)及技巧訓(xùn)練
成交訓(xùn)練:成交的心理克服、成交的關(guān)鍵技術(shù)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)及客戶抗拒點(diǎn)百問(wèn)百答、太陽(yáng)膜FABEF、美容類產(chǎn)品FABEF

4、銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
公眾承諾的力量:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)意識(shí);銷售自信力訓(xùn)練;
實(shí)訓(xùn)門(mén)店業(yè)績(jī)PK(單品沖刺);
銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:銷售計(jì)劃的重要性、主動(dòng)式銷售、潛能激發(fā);
梳理可復(fù)制的銷售手冊(cè)。

門(mén)店管理系統(tǒng)
1、VIP客戶管理
VIP客戶管理的重要性
VIP客戶服務(wù)流程設(shè)計(jì)
VIP客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)落地方案

2、團(tuán)隊(duì)人員管理
終端招聘環(huán)節(jié)的控制,選到合適的人才
員工培訓(xùn)成長(zhǎng)體系的建立
績(jī)效考核與晉升體系的建立
提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)伙伴的五種策略

3、銷終端銷售管理
提升業(yè)績(jī)寶典:快速提升車流量、體驗(yàn)率、成交率、客單價(jià)、轉(zhuǎn)介紹
銷售目標(biāo)激勵(lì):目標(biāo)分解流程、目標(biāo)分解技術(shù)、目標(biāo)跟蹤激勵(lì)技術(shù)
店鋪銷售流程設(shè)計(jì):銷售流程、銷售KPI指標(biāo)、銷售日周月工作流程
銷售管理表單設(shè)計(jì):客戶跟蹤表、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表等

4、店務(wù)管理
終端店貨品陳列的實(shí)戰(zhàn)技巧及貨品利潤(rùn)*化策略
終端店流程管理及現(xiàn)場(chǎng)管理
終端店會(huì)議管理系統(tǒng) 

福州門(mén)店?duì)I銷管理課程培訓(xùn)

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陳香錦
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)