打造高效管理團(tuán)隊(duì)大綱

 【課程介紹】
高效團(tuán)隊(duì)就是能超額完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團(tuán)隊(duì)。高績效的團(tuán)隊(duì)，不是振臂高呼要團(tuán)結(jié)、要合作就能打造的。高績效團(tuán)隊(duì)的打造，是道與術(shù)的結(jié)合。是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠(yuǎn)見卓識，以及對團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律、人性特點(diǎn)的深刻認(rèn)識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行，績效輔導(dǎo)與跟進(jìn)等實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)管理工作技巧的運(yùn)用。
本課在內(nèi)容上包括團(tuán)隊(duì)管理者的自我修煉，資源的整合與配置，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造、績效輔導(dǎo)與跟進(jìn)共七個精華版模塊。每一模塊，都是著眼于團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，落地于高績效團(tuán)隊(duì)打造的具體方法與技巧，給到學(xué)員前所未有的收獲與學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

【課程收益】
深刻認(rèn)識卓越團(tuán)隊(duì)管理者的個人魅力與特質(zhì)；
掌握團(tuán)隊(duì)管理者快速成長的方法；
提升管理者選賢任能的方法與技巧；
掌握提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與整體績效的核心技巧。

【學(xué)員對象】總經(jīng)理、副總、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任及相關(guān)管理人員等等
【培訓(xùn)形式】
40%理論+40%練習(xí)討論+20%點(diǎn)評
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】
第一講   團(tuán)隊(duì)管理者的自我修煉
1.  層級組織中的梯子定律
2.  三種不同境界層次的團(tuán)隊(duì)管理者的工作表現(xiàn)
勝任——停留在行為層
優(yōu)秀——行為+態(tài)度
卓越——行為+態(tài)度+意識
1.  管理者的授權(quán)與授能
2.  管理者獲取超人能量的方法
3.  E時代領(lǐng)導(dǎo)者的修煉——累加式學(xué)習(xí)與列變式學(xué)習(xí)

第二講   團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程與管理重點(diǎn)
1.  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的心理周期分析
2.  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的創(chuàng)造力曲線
3.  團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略
4.  目標(biāo)
角色分工
工作流程
人際關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)角色
5.團(tuán)隊(duì)員工的發(fā)展階段及管理重點(diǎn)
第一階段：低能力高意愿
第二階段：中能力低意原
第三階段：高能力意愿變動
第四階段：高能力高意愿
6. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，如何有效解決沖突
團(tuán)隊(duì)沖突的雙重性——破壞性與建設(shè)性
在哪些情況下會發(fā)生沖突
有效解決沖突的四種策略

第三講    團(tuán)隊(duì)資源的整合與配置
1.  團(tuán)隊(duì)人才配置的新趨勢，如何讓1+1>2
團(tuán)隊(duì)角色模型
團(tuán)隊(duì)角色的有效組合
2.  怎樣識別需要的團(tuán)隊(duì)人才
人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分
人才甄選應(yīng)考量的維度
識人七法
不可重用的七種人
3.  團(tuán)隊(duì)智商
什么是團(tuán)隊(duì)智商
團(tuán)隊(duì)智商VS個人智商
如何提升團(tuán)隊(duì)智商
4.團(tuán)隊(duì)資源的配置策略

第四講    團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與執(zhí)行力打
1.目標(biāo)管理再認(rèn)識
目標(biāo)管理變監(jiān)督部屬為雙贏式的輔導(dǎo)
目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)
2.如何科學(xué)有效的擬訂目標(biāo)
目標(biāo)分解的越細(xì)，越具有操作性
找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因子
3.目標(biāo)管理中如何化解來自下屬的阻力
事先溝通
共同商定
循序漸進(jìn)
目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
向下屬說明你所能夠提供的支持
4.目標(biāo)的內(nèi)化
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合
了解工作人員的真實(shí)需求
為工作人員設(shè)定個人的短、中、長期計(jì)劃
5.玩轉(zhuǎn)績效*——做什么與怎么做的平衡
做什么——目標(biāo)、內(nèi)容、分工
怎樣做——執(zhí)行、督導(dǎo)、激勵
6. 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
7. 執(zhí)行力理解的誤區(qū)
8. 員工執(zhí)行力差的五大原因分析
9. 如何強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制
事先——承諾法則
事中——反饋法則
事后——5C法則

第五講   團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)反饋與面談技巧
1. 什么是反饋
2. 為什么要進(jìn)行輔導(dǎo)反饋
3. 輔導(dǎo)反饋的流程
準(zhǔn)備——建立交流環(huán)境，并為對話設(shè)定明確的期待
輔導(dǎo)面談——輔導(dǎo)反饋4步驟
跟進(jìn)——根據(jù)改善計(jì)劃及時跟進(jìn)的措施
4. 良好輔導(dǎo)反饋的特點(diǎn)
5. 輔導(dǎo)反饋中常見的錯誤
6. 績效面談前的準(zhǔn)備工作
7. 如何進(jìn)行績效面談——面談內(nèi)容的設(shè)計(jì)
8. 常用的績效面談方式
9. 對于不同績效水平人員的面談側(cè)重點(diǎn)
績優(yōu)人員如何談
績差人員如何談
剎車原理在面談中的運(yùn)用
漢堡原理在面談中的運(yùn)用
10. 員工產(chǎn)能分析九宮圖——產(chǎn)能分析及應(yīng)對舉措

第六講   團(tuán)隊(duì)的激勵技巧
1.員工激勵三大理論
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
2.有效激勵的原則
目標(biāo)結(jié)合原則
物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則
按需激勵原則
公平公正原則
3.如何激勵下屬使員工效能*化
4. 激勵方案制定的方法
5. 營銷激勵的節(jié)奏
6. 經(jīng)?？捎玫募畈俗V

第七講   團(tuán)隊(duì)管理者的感召力
1.感召力的來源
2.團(tuán)隊(duì)管理者的人格魅力塑造——三字經(jīng)
3.團(tuán)隊(duì)管理者人格魅力塑造的禁忌——四不
4.從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的4種境界
5.新時代的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者—胸懷坦蕩五“心”上將

第八講    培訓(xùn)總結(jié)
1.問題答疑
2.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
3.培訓(xùn)總結(jié)

 打造高效管理團(tuán)隊(duì)大綱