課程背景：
讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴 與“購(gòu)產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結(jié)合，打造全流程全價(jià)值鏈的決策實(shí)務(wù)課程。
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
■ 財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有什么參與，在公司中也沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。
■ 公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰(shuí)來(lái)算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？
■  生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購(gòu)，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比較合適？
■  采購(gòu)部門在跟供應(yīng)商談判時(shí)，如何確定*的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？
  無(wú)論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？
  其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，《財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。

培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)
各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程收益：
【獨(dú)到見(jiàn)解】圍繞經(jīng)營(yíng)管理所需信息開(kāi)展財(cái)務(wù)分析與決策支持
【獨(dú)樹(shù)一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向
【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地
【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開(kāi)精益化管理之門

第一模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
• 把握當(dāng)今公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
• 直擊企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問(wèn)題
• 深入了解財(cái)務(wù)決策的流程
• 更小、更快、更敏捷?財(cái)務(wù)決策職能的演化方向
• 成熟的財(cái)務(wù)管理是怎樣的？
• 業(yè)財(cái)融合時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財(cái)務(wù)技能
- 較高的綜合素質(zhì)能力
• 案例研究：某500強(qiáng)公司中，財(cái)務(wù)人員是如何提供決策支持的

第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
• 產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測(cè)
• 產(chǎn)品要賣多少錢?定價(jià)決策
- 明確定價(jià)目標(biāo)?在市場(chǎng)上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價(jià)方法
◇ 五大以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？
◇ 四大以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
思考與討論：市場(chǎng)地位能夠?qū)Χ▋r(jià)施以何種程度的影響
• 推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
- 案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤(rùn)
• 多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業(yè)的整體狀況
- 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬期
- 參考企業(yè)的歷史賬期
- 考慮國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況
- 衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力
- 思考與討論：企業(yè)延長(zhǎng)賬期能給公司帶來(lái)更高的銷量和利潤(rùn)嗎？
• 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
- 案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊：采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
• 要花多少錢購(gòu)買產(chǎn)品?采購(gòu)價(jià)格的決策
- 成本構(gòu)成vs.合同總成本
- 案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行排序
• 要購(gòu)買多少產(chǎn)品?采購(gòu)數(shù)量的決策
- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用
- 思考與討論：
◇ 大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策
◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量
• 多少天采購(gòu)一次?采購(gòu)周期的決策
• 產(chǎn)品備貨多少?安全庫(kù)存的決策
- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用
• 作為購(gòu)貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣
- 延伸擴(kuò)展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購(gòu)貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣
• 存貨管理方法
- 有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理
- JIT存貨管理的應(yīng)用

第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
• 把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
• 企業(yè)在銷量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？
• 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析：
• 某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的
• 資源有限時(shí)，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？
• 復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合
• 企業(yè)是否對(duì)半成品進(jìn)行深加工？
• 零部件自制還是外購(gòu)？

第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
• 關(guān)注投資的早期回報(bào)承諾
• 掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
• 用數(shù)據(jù)說(shuō)話?把握投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性
案例分析：
• 舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？?重視貨幣的時(shí)間價(jià)值！
• 設(shè)備要不要更新？如何比較新舊設(shè)備的效益
• 設(shè)備要不要更新？如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命
• 當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時(shí)，要怎樣更新設(shè)備？
• 設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益*化？
• 多個(gè)生產(chǎn)方案中，應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇？