大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型漸進(jìn)，在此背景下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)融合的重要性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)一系列管理難題，比如：成本核算不清、浪費(fèi)嚴(yán)重、稅負(fù)增加、風(fēng)險(xiǎn)增加、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、失去方向，怎么辦？
推動(dòng)企業(yè)的大數(shù)據(jù) 和業(yè)財(cái)融合是解決這些問題的關(guān)鍵，本課的目的是幫助財(cái)會(huì)人員提升相應(yīng)能力，幫助財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，**轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，去賦能企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入倍增、有效管控費(fèi)用、提升盈利質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助公司做大做強(qiáng)。

課程收益：
提升企業(yè)的數(shù)據(jù)化水平、業(yè)財(cái)融合水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)發(fā)展。
助力財(cái)會(huì)人員職業(yè)技能提升的知識(shí)要求和能力要求。
提升溝通技巧、經(jīng)營(yíng)分析能力、預(yù)算預(yù)測(cè)與控制成本費(fèi)用能力。
感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升業(yè)財(cái)融合管理的綜合性和科學(xué)性。
掌握企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。

課程對(duì)象：
財(cái)會(huì)人員、管理干部

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
導(dǎo)入案例：某央企的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
第一講：會(huì)計(jì)的數(shù)字化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程
1. 手工賬時(shí)代
2. 會(huì)計(jì)電算化
3. 財(cái)務(wù)ERP普及
4. 大數(shù)據(jù) 時(shí)代
二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)
1. 企業(yè)發(fā)展的剛需
2. 面向戰(zhàn)略與未來
3. 業(yè)財(cái)融合必備
4. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容
1. 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化
2. 財(cái)務(wù)管理企業(yè)化
3. 財(cái)務(wù)管理定制化
4. 財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化
5. 財(cái)務(wù)管理智能化

第二講：價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控
案例導(dǎo)入：貴州茅臺(tái)的報(bào)表解讀，看懂他的價(jià)值鏈管理
一、*分析法詳解
案例：*分析法揭示的三大利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力及其運(yùn)用
1. 影響銷售利潤(rùn)率的兩大因素：市場(chǎng)、功能定位
2. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素：內(nèi)功、對(duì)外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
3. 影響財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)重大因素：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
二、價(jià)值鏈全流程管控模型
案例分析：娃哈哈“聯(lián)銷體”的財(cái)稅支撐力
典型案例：格力電器危機(jī)應(yīng)對(duì)中的存貨管控思維
工具-五力模型的分析思維
1. 降低存貨成本的幾大模型
2. 存貨延申--應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
3. 存貨延申--應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
4. 存貨延申--內(nèi)外部資金往來的稅務(wù)管理
三、人員成本優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1. 長(zhǎng)期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)

第三講：DRIVE業(yè)財(cái)融合分析
案例導(dǎo)入：國(guó)美發(fā)展的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力
一、業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨
1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的三大工作：記賬管錢報(bào)稅
2. 如何業(yè)財(cái)融合，提升助力營(yíng)銷的財(cái)稅驅(qū)動(dòng)力
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表的管理功能落實(shí)
——怎么從資產(chǎn)負(fù)債表入手提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4. 應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
5. 存貨的賬實(shí)相符與跌價(jià)損失
案例：成本核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大決策失誤
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例：這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣狀況分析？
二、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入：上市公司B保殼成功的財(cái)務(wù)安排（含成本費(fèi)用）
工具：需求價(jià)格彈性分析法
1. 成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2. 期間費(fèi)用與成本
3. 資產(chǎn)與成本的關(guān)系不容忽視
4. 產(chǎn)品價(jià)格的各項(xiàng)影響因素
5. 定價(jià)的幾大方法
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng)

大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)