審計管理能力培訓

課程背景：
2022年1月6日，全國審計工作會議在北京召開。會議深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會以及*經濟工作會議精神，認真落實習總書記關于審計工作的重要指示批示精神和*總理講話要求，總結2021年工作，部署2022年工作。
主要工作包括：保障*政令暢通和項目落實落地，深入開展重大政策和重大投資審計；維護國家經濟安全，深入揭示重大經濟風險隱患；推動保障和改善民生，堅持審計力量下沉基層；維護財經紀律嚴肅性，著力檢查*八項規(guī)定精神和過緊日子要求落實情況；加強權力制約和反腐倡廉，嚴肅查處重大問題線索；推動建立健全長效機制，加強和改進審計整改工作；加強審計署機關自身建設，嚴格落實*八項規(guī)定精神和過緊日子要求，力戒形式主義、官僚主義。
監(jiān)事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神，完善監(jiān)事會的工作制度、提高監(jiān)事會成員的實務效能在新形勢下勢在必行。
如何在建設新時代中國特色社會主義以及建設現(xiàn)代化經濟體系的實踐中，進一步提高監(jiān)事會治理功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？如何進一步增強監(jiān)事會成員的實務工作能力和履職能力？

課程收益：
本課程通過對審計實務的講解，讓學員掌握審計工作的方法審計工具。幫助學員學習審計的基礎知識，提升改進學員的審計技能，掌握審計工具與方法并在實際工作中運用。
具體學習收益主要概括為以下幾點：
掌握風險觀下的內部控制內容
掌握風險識別衡量的工具
掌握經濟責任與合規(guī)化審計內容
掌握內部控制的審計重點與技巧
掌握舞弊審計的內容與方法
掌握新環(huán)境下監(jiān)事會建設的內容
掌握監(jiān)事會評價內容與成果運用

課程對象：
總經理、董監(jiān)高管理人員、內部審計人員、財務相關人員等

課程方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：內部控制風險管理審計篇
一、企業(yè)全面風險管理概述
1.風險的來源與類別
2.風險的識別衡量與應對策略
3.全面風險管理的內容
4.風險管理的框架體系
二、審計視角下的內部控制
1.內部控制與內部審計
2.內部控制的實質
3.內部控制的邏輯
三、內部審計的流程管理
1.流程控制與內部審計
2.流程控制管理概述
3．流程控制的層級管理
4．流程控制的責任管理
四、內部控制的審計實務
1.內部控制環(huán)境審計
2.內部控制流程制度審計
3.內部控制風險審計

第二講：經濟責任與合規(guī)化管理審計篇
一、經濟責任審計相關的文件解讀
1.經濟責任審計新規(guī)定
2．合法合規(guī)新文件
二、經濟責任審計的主要內容
1.經濟決策審計
2．經濟指標完成情況審計
3．改造職責管理情況審計
4．經濟監(jiān)督責任審計
5．廉潔自律情況審計
三、經濟責任審計的方法
1.重點目標穿行測試法
2．經濟指標差異分析
3．資產安全核實法
4．內部控制制度復核法
5．外部數(shù)據(jù)分析調查法
四、*企業(yè)合規(guī)管理的重點事項
1.合規(guī)管理的重點控制領域
2．合規(guī)管理的重要控制環(huán)節(jié)
3．合規(guī)管理的核心控制人員
4．合規(guī)管理對海外投資的管理

第三講：經營業(yè)務舞弊防范審計篇
一、舞弊行為審計準則概述
1.舞弊審計管理概述
2．舞弊審計的一般原則
3．舞弊發(fā)生概率的評估
4.舞弊檢查與報告
二、經營業(yè)務控制審計事項
1.銷售與應收款業(yè)務審計
2．采購與付款業(yè)務審計
3．倉儲物流業(yè)務審計
三、管理工具類控制審計事項
1.全面預算管理審計
2．合同風險管理審計
3．信息傳遞管理審計
四、其他業(yè)務審計
1.資產安全管理審計
2．財務報告數(shù)據(jù)審計
3．資金安全管理審計

第四講：公司治理監(jiān)督風險審計篇
一、公司治理與監(jiān)事會建設
1.新環(huán)境下監(jiān)事會建設的新要求
2.如何在新環(huán)境下建立動態(tài)的監(jiān)督機制
3.監(jiān)事能否脫離監(jiān)事會獨立工作
4.監(jiān)事的本質是“監(jiān)視”還是“間事”
5.監(jiān)事會和內部審計的不同
6.監(jiān)事會如何與內審、風險管理不沖突的工作
二、公司經營與履職成果的評價
1．監(jiān)事看報表哪些事項
2．監(jiān)事如何從報表看出問題
3．監(jiān)事如何看懂財務報表
4．如何從報表看高管的履職與業(yè)績
5.從審計視角看高管的履職與成果
三、監(jiān)事會的成果運用實務
1．監(jiān)事會成果的反饋與呈現(xiàn)方式
2.監(jiān)事會成果與公司經營戰(zhàn)略及內控審計的目標
3.監(jiān)事會報告的形式與特點
4.報告控制的重點與風險事項
5.報告核心三原則與價值性表述

審計管理能力培訓