團(tuán)隊是時代的選擇。今天，我們面對的是一個充滿著易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的世界，我們稱之為VUCA。在這個世界里，一切都是不確定的，處處波詭云翳，讓企業(yè)混沌不辨、舉步維艱。那什么是確定的？答案是——人。并且，不是單干的“超級個體”，而是因?yàn)楣餐膲粝牒蛢r值觀走到一起，并且共葆初心、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、功能互補(bǔ)的團(tuán)隊。只有內(nèi)心篤定、攜手共行的團(tuán)隊才是企業(yè)*可以確定的資源。在VUCA的時代大潮中，企業(yè)最深層次的競爭優(yōu)勢，既不是來自資本實(shí)力、經(jīng)營模式，也不是來自技術(shù)或規(guī)模，而是團(tuán)隊。正是因?yàn)樗茉炝艘恢軌?ldquo;抱團(tuán)打天下”的團(tuán)隊，才是確保企業(yè)成功最根本的確定性力量！

 

所有帶團(tuán)隊的管理者

 

1、破冰：團(tuán)隊誰是“關(guān)鍵人”？

2、系統(tǒng)思考的“四大要素”

3、VUCA時代中對團(tuán)隊的要求

4、VUCA時代中最根本的保障是團(tuán)隊協(xié)同

5、獅群和狼群到底誰才是卓越團(tuán)隊？

6、卓越團(tuán)隊 = 人才 + 協(xié)同 + 體系

7、鴛鴦連環(huán)陣 —— 系統(tǒng)構(gòu)建團(tuán)隊的示范

 

1、《西游記》團(tuán)隊中你推崇誰？裁掉誰？

2、職能角色與團(tuán)隊角色的互補(bǔ)

3、*團(tuán)隊角色測試與解析

4、對標(biāo)：自己的團(tuán)隊中最缺誰？

5、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊     

 

1、情景模擬：這是你的團(tuán)隊

2、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者讓團(tuán)隊“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、讓初心深入人心的四個根本性問題

5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術(shù)”

6、給組織注入信念，讓團(tuán)隊放眼未來

 

1、協(xié)同——團(tuán)隊最需要缺又是*的問題

2、團(tuán)隊協(xié)同的兩個根本性原因

3、掌握協(xié)同中的“三層對話結(jié)構(gòu)”

4、處理協(xié)同問題的“三步曲 ”技術(shù)

5、團(tuán)隊協(xié)作中須關(guān)注的“八大問題”

6、“托馬斯—基爾曼”團(tuán)隊沖突解決模型

 

1、領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的行為分析

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊四階段的匹配

3、準(zhǔn)確評估團(tuán)隊成員的成熟度

4、團(tuán)隊成員四階段成熟度解析

5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與成熟度的匹配

6、成為高效的情境領(lǐng)導(dǎo)者

 

1、賦能團(tuán)隊的“三支利箭”

－ 探尋事實(shí)的傾聽技術(shù) 

－ 有力執(zhí)行的發(fā)問技術(shù)

－ 執(zhí)行跟進(jìn)的反饋技術(shù)

2、關(guān)注所向，力量所在

3、有力發(fā)問的三大領(lǐng)域

4、積極性反饋與發(fā)展性反饋技術(shù)

5、實(shí)踐：賦能技術(shù)演練場