經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

第一單元
了解部屬能力
1.了解自我優(yōu)勢(shì)與行為
2.了解部屬行事風(fēng)格
3.了解員工工作能力與勝任度
有效管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.管理的流程與技巧
2.管理部屬工作的方法
3.有效管理及協(xié)助部屬
第二單元
如何激勵(lì)部屬管理
1.不同的人不同的激勵(lì)因子
2.如何有效激發(fā)部屬
3.如何留住員工創(chuàng)造績(jī)效
發(fā)揮管理實(shí)力創(chuàng)造績(jī)效
1.為管理及團(tuán)隊(duì)建立雙贏模式
2.邁向管理工作的成功之道
3.總體檢—驗(yàn)收你的管理力
培訓(xùn)效益：
1.快速了解員工工作能力                   
2.透過(guò)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)掌握管理                   
3.建立管理標(biāo)準(zhǔn)及工作模式                 
4.學(xué)習(xí)心理學(xué)掌握員工行為                 
5.掌握激勵(lì)技巧開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì)             
6.有效協(xié)助部屬開(kāi)展工作
7.掌握部門(mén)人力提升管理績(jī)效
8.與部屬建立良好人際關(guān)系
9.達(dá)成共識(shí)完成工作指標(biāo)
10.使你輕松選才、用才及留才
第三單元     
天生核心能力
1.開(kāi)啟你的核心特質(zhì)
2.了解自我與他人行事風(fēng)格
3.分析你的溝通信心指數(shù)
(PDP天賦特質(zhì)解讀與指導(dǎo))
溝通的流程與技巧
1.認(rèn)識(shí)四大溝通風(fēng)格
2.溝通的形式
3.優(yōu)質(zhì)的溝通流程
第四單元
團(tuán)隊(duì)溝通
1.團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ)
2.如何有效與主管溝通
3.如何有效與同事溝通
如何與團(tuán)隊(duì)共識(shí)創(chuàng)造績(jī)效
1.了解他人的合作方式
2.有效協(xié)助組織的方法
3.運(yùn)用共識(shí)(事)產(chǎn)生績(jī)效
培訓(xùn)效益：
1.團(tuán)隊(duì)之間相互了解及認(rèn)識(shí)           
2.掌握工作同事行為模式             
3.學(xué)習(xí)溝通的流程、技巧            
4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通效率              
5.認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格               
6.掌握因人而異的溝通技巧
7.學(xué)會(huì)如何更有效的傾聽(tīng)
8.換位思考提升溝通能力
9.培養(yǎng)人際關(guān)系與他人合作
10.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)未來(lái)
第五單元
Teamscan（團(tuán)隊(duì)診斷系統(tǒng)）——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力診斷系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析，全面了解團(tuán)體的各項(xiàng)重要指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的部門(mén)崗位勝任力。（如其中一項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)獨(dú)特特質(zhì)組合就涵蓋十三項(xiàng)指標(biāo)：開(kāi)創(chuàng)能力、激勵(lì)能力、影響能力、管理能力、服從     能力、創(chuàng)新能力、共識(shí)能力、親和能力、執(zhí)行能力、表達(dá)能力、挑戰(zhàn)能力、勤勞能力及分析能力）這些對(duì)于團(tuán)隊(duì)診斷及調(diào)整與分析，提供著非常重要的量化依據(jù)。還有更多，不勝枚舉……

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