人力資源量化培訓(xùn)

課程收益
掌握建立人力資源量化管理的方法、原則和工具；
擁有快速而有效地建立人力資源 3P系統(tǒng)的能力；
擁有一套完整的人力資源系統(tǒng)案例。

課程簡介
什么是HR-3P系統(tǒng)？
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
崗位分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)；
目標(biāo)績效系統(tǒng)是人力資源管理的難點；
薪酬系統(tǒng)是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。
3P是人力資源的核心
崗位分析系統(tǒng)通過崗位設(shè)置與職責(zé)劃分，形成明確的崗位說明書，能有效地解決人力資源責(zé)任機制的問題。
薪酬系統(tǒng)則通過崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)劃分形成公平公正的薪酬層級關(guān)系能有效地解決人力資源激勵的問題。
目標(biāo)績效則通過KPI績效指標(biāo)的設(shè)立分解，將管理和工作的壓力從上往下傳遞給各層級的員工，能夠有效地解決人力資源激勵的問題。
3P系統(tǒng)代表著人力資源的三大核心問題：責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題，所以我們說3P是人力資源的核心。
HR-3P系統(tǒng)實施流程

課程大綱：
一、人力資源模型介紹
1、人力資源模型介紹
2、人力資源模型的常見缺陷與誤區(qū)

二、如何進行管理診斷與調(diào)研
3、人力資源體協(xié)診斷調(diào)研的常用方法
4、如何編寫調(diào)研分析報告

三、如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
5、常見的組織模型介紹
6、組織設(shè)計的7大原則
7、組織設(shè)計案例分享

四、如何建立職位說明書系統(tǒng)
8、工作分析的常見方法
9、如何編寫崗位說明書
10、崗位說明書編寫辭典介紹
11、崗位說明書案例分享

五、如何建立以激勵為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)
12、薪酬基本概念介紹
13、常見的薪酬8大誤區(qū)
14、薪酬設(shè)計六步法
15、薪酬設(shè)計案例分享

六、如何用BSC建立基于KPI的績效系統(tǒng)
16、平衡積分卡介紹
17、高績效管理五步法
18、如何設(shè)計KPI和CPI
19、目標(biāo)績效管理體系案例分享

人力資源量化培訓(xùn)