高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

課程背景：
財(cái)務(wù)科技在我國發(fā)展至今經(jīng)歷了會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)智能化三個(gè)重要階段。財(cái)務(wù)智能化已經(jīng)成為數(shù)據(jù)科技時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢。伴隨集團(tuán)多元化飛速發(fā)展的需要，企業(yè)對財(cái)務(wù)提出了更高的需要，希望可以統(tǒng)籌兼顧會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等財(cái)務(wù)控制與銷售、采購、并購等業(yè)務(wù)控制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)建立責(zé)任中心。財(cái)務(wù)在提高“算力”的同時(shí)，除進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、控制和實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)揮決策支持作用之外，還要開發(fā)附加值服務(wù)的使命，如整合管理所需的信息。
一個(gè)高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)講究“德技兼修”、“內(nèi)外兼修”。
為財(cái)務(wù)人插上隱形的翅膀，通過課程訓(xùn)練將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造成“德能勤績廉”、“利析秋毫”、“持籌握算”的戰(zhàn)斗型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

課程對象：
1、財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理

課程大綱
一、財(cái)務(wù)如何華麗轉(zhuǎn)身和老板同頻【問題導(dǎo)向】
1、業(yè)財(cái)融合“難”在何處為何玩不轉(zhuǎn)
外：從網(wǎng)絡(luò)爬蟲到金稅四期企業(yè)“危”與“機(jī)”
內(nèi)：高管們的表格恐懼癥導(dǎo)致業(yè)財(cái)兩世情仇
2、企業(yè)財(cái)務(wù)職能行使重新定位措施

二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力【整體設(shè)計(jì)】
如何塑造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
案例：世界500強(qiáng)財(cái)總管理日志屋
互動：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化塑造
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)方案
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制權(quán)限分類
案例：企業(yè)投資者財(cái)務(wù)管理權(quán)限
案例：企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理權(quán)限
案例：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策權(quán)力安排
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理模式

三、財(cái)務(wù)部必備管理工具詳解與案例【靶向施策】
1、戰(zhàn)略管理工具詳解與案例分析
案例：低成本航空行動計(jì)劃與業(yè)務(wù)集合
2、預(yù)算管理工具詳解與案例分析
案例：某產(chǎn)品體系與預(yù)算設(shè)計(jì)實(shí)施
3、成本管控工具詳解與案例分析
案例：基于企業(yè)管理組織的目標(biāo)成本分解
案例：M系列產(chǎn)品的目標(biāo)成本預(yù)測
案例：M系列產(chǎn)品的目標(biāo)成本降低職責(zé)分配
案例：M系列產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵行動
4、營運(yùn)管理工具詳解與案例分析
案例：營業(yè)管理流程圖
案例：設(shè)備投資性敏感性因素分析表
5、投融資管理工具詳解與案例分析
案例：項(xiàng)目投資盡調(diào)關(guān)注那些問題
案例：應(yīng)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值評估
6、績效管理工具詳解與案例分析
案例：以績效指標(biāo)為核心的績效計(jì)劃
案例：以平衡計(jì)分卡編制績效計(jì)劃
7、風(fēng)險(xiǎn)管理工具詳解與案例分析
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架
案例：風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖與風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)

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