《戰(zhàn)略型組織績效管理與激勵》
講師:許老師 瀏覽次數(shù):2769
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓講師:許老師
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型組織績效管理公開課
【引言】
很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經(jīng)營目標,但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面,對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在很多誤區(qū),并不能有力支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),甚至被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者認為是管理中的負擔。本課程基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼,從組織績效目標梳理、過程監(jiān)控機制、考核評估、結(jié)果應(yīng)用等角度,深入剖析組織績效管理的本質(zhì),真正幫助人力資源部門及各部門負責人解決組織目標牽引有效性的問題,提升組織業(yè)績及團隊績效。
【培訓收益】
全面了解1套完整的組織績效管理體系
深入理解組織績效管理4個典型場景的工作方法論
系統(tǒng)掌握2類獎金設(shè)計的核心原理及流程
輸出4大類組織績效考核KPIS指標庫
【適合對象】
HRBP、HRD、部門負責人、中層干部
【課程大綱】
一、 績效管理概念
什么是績效管理
績效管理的對象和目的
績效管理該如何導(dǎo)向
企業(yè)實施績效管理的基礎(chǔ)
績效管理與績效考核有什么區(qū)別?
不同角色在績效管理工作中的角色定位與責任
二、 組織績效管理介紹
什么是組織績效管理
企業(yè)發(fā)展階段與組織績效管理的演變
常見的組織績效管理工具介紹(如何選擇工具?)
組織績效管理的戰(zhàn)略工具:BSC平衡積分卡
問題一:平衡計分卡到底解決什么問題?
問題二:是否每個組織/部門都要有BSC的四個維度目標?
問題三:組織績效目標如何呈現(xiàn)?
問題四:KPI如何定義和打分?
組織績效管理的流程
三、 戰(zhàn)略解碼與目標制定
業(yè)務(wù)成熟度與組織績效目標體系建設(shè)的導(dǎo)向
戰(zhàn)略解碼及目標制定6步法
KPI指標體系分類和定義
銷售系統(tǒng)考核指標如何設(shè)計?
研發(fā)系統(tǒng)考核指標如何設(shè)計?
職能部門考核指標如何設(shè)計?
四、 組織績效目標執(zhí)行與監(jiān)控
經(jīng)營分析會實施要領(lǐng)
經(jīng)營分析會到底干什么?
分析會與匯報會有何區(qū)別?
分析會的核心內(nèi)容“兩報”
干部述職會實施要領(lǐng)
中期述職的目的和方式
中期述職的內(nèi)容說明
述職的程序和實施要點
五、 組織績效考核評估
組織績效如何衡量
組織績效如何做到“客觀、公正”
組織績效評估結(jié)果的分布
組織績效考核與干部績效評估的關(guān)系
組織績效考核與員工個人績效的關(guān)系
組織績效評價中常見的問題
六、 組織績效結(jié)果應(yīng)用規(guī)則設(shè)計
年終獎金設(shè)計
獎金的分類:經(jīng)營獎金和戰(zhàn)略獎金
獎金的生成及分配規(guī)則
獎金的分配方式:授予制和獲取分享制
獎金分配的計算規(guī)則
項目獎金設(shè)計
項目獎金激勵的適用場景
項目獎金設(shè)計的關(guān)鍵要領(lǐng)
項目獎兌現(xiàn)發(fā)放的規(guī)則設(shè)計
組織績效考核結(jié)果在其它領(lǐng)域的應(yīng)用
組織績效如何影響干部職級?
組織績效如何影響人員編制?
組織績效如何影響加薪包?
講師介紹:許老師
20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗,Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗。多次榮獲中國企業(yè)大學*實踐獎,*創(chuàng)新獎,在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻。曾全程參與華為大學的建設(shè)和運營,深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理,樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學的標桿。人才發(fā)展理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐。
服務(wù)過的企業(yè):
吉利汽車、傳化集團、中南機車、中梁集團、成飛集團、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。
戰(zhàn)略型組織績效管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/296591.html
已開課時間Have start time
2024-12-20
深圳
2024-08-23
上海
績效考核內(nèi)訓
- 《績效管理在企業(yè)中的落地實 肖小峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 目標管理與績效考核體系建設(shè) 郜鎮(zhèn)坤
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 績效領(lǐng)導(dǎo)力——績效面談與輔 陶娟
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 經(jīng)理人績效面談與輔導(dǎo) 張懷
- 國企人員末等調(diào)整和績效管理 蔡巍
- 《高管績效管理實戰(zhàn)訓練營1 伍純
- 企業(yè)績效管理方案班 張懷