采購(gòu)合規(guī)管理培訓(xùn)

課程收益
權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
原德資企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高管 ，結(jié)合德企供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用 25 年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過(guò)成功企業(yè)的實(shí)際案例及總結(jié)的小貼士，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀*供應(yīng)鏈體系的合同管理與合規(guī)采購(gòu)。

課程簡(jiǎn)介
隨著全球化的推進(jìn)，企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系也日益緊密。在這個(gè)過(guò)程中，采購(gòu)業(yè)務(wù)在公司運(yùn)作中扮演著重要的角色。而業(yè)務(wù)合規(guī)成為了許多企業(yè)管理者所面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題。采購(gòu)合同是賣方與買方，經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文 件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語(yǔ)言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的 ，采購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同，雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。
采購(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及企業(yè)自身內(nèi)部制 度，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)的合法性規(guī)范性和公正性。隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，采購(gòu)業(yè)務(wù)在企業(yè)營(yíng)運(yùn) 中的比重也越來(lái)越大 ，因此，在采購(gòu)過(guò)程中，必須遵守國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)章、公司制度等法規(guī) ，以確保企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)在竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)不僅是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的基本要求，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也具有非常重要的意義。

課程大綱
第一講 : 合同的基本概述
1.合同的概念和重要性
1)合同的概念
2)有效合同必須滿足的條件
>要約
>承諾
>當(dāng)事人的合同簽約資格(能力)
>某種價(jià)值的對(duì)價(jià)
>受法律約束的關(guān)系
2.買方和賣方的義務(wù)
1) 賣方的義務(wù)
2)買方的義務(wù)

第二講:合同準(zhǔn)備的背景
1.合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題
1)通過(guò)合同 ，你的公司想要獲得什么
2)你的公司想要避免什么
3)如果出現(xiàn)問(wèn)題 ，如何保護(hù)公司利益
4)哪些內(nèi)容應(yīng)被包含或者排除在合同內(nèi)
>外購(gòu)趨勢(shì)和買方與賣方之間關(guān)系的變化
>全球化的影響
>信息技術(shù)變化的影響
5) 起草合同條款
>常規(guī)條款
>條款手冊(cè)
2.國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)合同中遇到的 11 個(gè)問(wèn)題
1)適用發(fā)法律
2)出價(jià)策略
3)所有權(quán)/管理的旁
4)變化的環(huán)境
5)幣值波動(dòng)與外匯管制
6)延期
7)交付
8)不同的商業(yè)文化
9) 支配
10)缺乏明確的說(shuō)明
11)語(yǔ)言
3.不同的法律體系
1)普通法系
2)民法法系
3)應(yīng)用伊斯蘭法的國(guó)家和地區(qū)
4.一份好的合同的構(gòu)成
1)知道你要獲得什么、避免什么，以及如果事情做錯(cuò)，你的備選方案
2)了解你的供應(yīng)商
3) 雙贏
4)不做沒(méi)能力履行的承諾
5)避免含糊
6)牢記技術(shù)的影響
7)牢記知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)
8)有明確的爭(zhēng)議解決條款
9)有明確的終止條款
10)牢記文化差異
5.供應(yīng)戰(zhàn)略與合同
6.一些關(guān)鍵的合同問(wèn)題
1)供應(yīng)商的償付能力
2)連續(xù)里程碑的支付
3)復(fù)雜性
4)柔性和進(jìn)展
5)關(guān)系結(jié)束
6)結(jié)束以后
7.在線環(huán)境下的合同訂立
8.四十一個(gè)合同條款梳理

第三講:合同違約以及如何避免
1.合同違約-對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的準(zhǔn)備
1)與合同履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
2)與簽約公司相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
3)與周圍環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
2. 界定違約
1)可預(yù)見(jiàn)的操作型風(fēng)險(xiǎn)
2)可預(yù)見(jiàn)的結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)
3)可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)
3. 避免違約
>避免公司“翻臉”
1)第一種解決方法:修訂條款
2)第二種解決方法;重新確定合同的某些方面
3)第三種解決方法:添加合同附錄
4)第四種解決防范:新合同

第四講 合規(guī)概述
1.合規(guī)及相關(guān)概念的理解
2.合規(guī)的源起與現(xiàn)狀
3.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)

第五講 合規(guī)管理概述
1.合規(guī)管理概念與特征
1)合規(guī)管理的目的是防范、控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2)合規(guī)管理的性質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理。
3)合規(guī)管理是內(nèi)規(guī)將外規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)大化、詳細(xì)化。
4)合規(guī)管理是動(dòng)態(tài)管理。
2.合規(guī)管理在國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
3.合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 合規(guī)管理與內(nèi)部控制
5.合規(guī)管理與公司治理
6.合規(guī)管理與內(nèi)部市計(jì)

第六講 合規(guī)管理流程
1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
1)概念與作用
2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的步驟與方法
2.合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試
1）概念與作用
2）合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試流程
3.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
1)概念
2)企業(yè)內(nèi)部合規(guī)報(bào)告職責(zé)
a. 董事會(huì)和高管層在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告方面的職責(zé);
b.合規(guī)負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
c.采購(gòu)部門或其他職能部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
d.企業(yè)員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)

第七講:合規(guī)采購(gòu)
1.企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)案例(德國(guó)公司的企業(yè)合規(guī))
2. 真實(shí)的故事:* GE 合規(guī)案例分享
3.采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化
1)非生產(chǎn)性物料(MRO)的采購(gòu)
1 需求部門預(yù)算
2 需求部門的采購(gòu)需求單
3 采購(gòu)需求單的批準(zhǔn)
4 供應(yīng)商選擇的方式
>普通詢價(jià)
>招標(biāo)
5 采購(gòu)訂單的確定
6 執(zhí)行采購(gòu)訂單
2) 生產(chǎn)性物料的采購(gòu)
1 項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段-采購(gòu)報(bào)價(jià)
2 項(xiàng)目總成本核算
3 為贏得項(xiàng)目 ，采購(gòu)部門的配合方案
4 確定合適的供應(yīng)商(Team Decision-SourcingCommitee)
>采購(gòu)
>供應(yīng)鏈
>質(zhì)量
>研發(fā)
>工藝
>項(xiàng)目管理
5 執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)行至正常量產(chǎn)
第八講:結(jié)束語(yǔ)
1.六合門
2.紙上得來(lái)終覺(jué)淺 ，須知此事得躬行

培訓(xùn)對(duì)象
公司層面對(duì)外涉及客戶與供應(yīng)商的相關(guān)人員，有且不僅僅包含采購(gòu)、銷售人員等

講師簡(jiǎn)介
陳老師
>采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
>24 年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
>香港浸會(huì)大學(xué)碩士(亞洲 50 強(qiáng)大學(xué))
>中英雙語(yǔ)授課
>CFLP 注冊(cè)采購(gòu)師(全國(guó)首批)
>霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認(rèn)證)
曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購(gòu)總監(jiān)
曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界 500 強(qiáng))|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任:精博電子有限公司(美資)|采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任:大力神鋁業(yè)股份有限公司 |供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 :供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
專業(yè):采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員
認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判 1-4 級(jí)認(rèn)證。
專一:老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 24 年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo) ，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬(wàn)。

采購(gòu)合規(guī)管理培訓(xùn)