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中國企業(yè)培訓講師
區(qū)域項目設計與執(zhí)行
 
講師:曹道云 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓講師:曹道云    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

區(qū)域項目設計課程

【課程背景】
市場營銷是企業(yè)的生命線,醫(yī)藥行業(yè)屬于國家高度監(jiān)管的行業(yè),三醫(yī)聯(lián)動改革,對傳統(tǒng)營銷模式帶來非常大的沖擊,市場環(huán)境變化越來越快,行業(yè)產能過剩,產品同質化,加劇了行業(yè)白熱化競爭。國家?guī)Я坎少弾淼膬r格斷崖式的下降。未來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢是什么?如何應對多變的市場?在資源有限情況下,如何以最小的投入換取銷量的持續(xù)增長?如何選擇精準的市場定位,選擇合適的客戶和患者群體,制定有效的市場策略,才是贏之道。
現(xiàn)實中很多經(jīng)理人不具備卓越市場營銷思維,不知道如何找對細分市場
很多經(jīng)理人也不知道如何利用有效的杠桿點對機會點進行排序
很多經(jīng)理人不了解患者的診療過程,不知道客戶的治療重點和患者的需求
很多經(jīng)理人也不清楚什么是品牌價值階梯
很多銷售經(jīng)理不會根據(jù)區(qū)域特色設計本區(qū)域的市場推廣活動
很多經(jīng)理不會設計區(qū)域活動跟進的KPI
本課程立足于醫(yī)藥營銷的實戰(zhàn),教會經(jīng)理人用系統(tǒng)的市場營銷的思維和工具,進行市場細分,根據(jù)患者診療流程圖,了解醫(yī)生的觀念,利用行為任務改變圖洞察醫(yī)生的驅動和障礙因素,找到市場機會點,利用杠桿點排序工具,進行機會點排序,從而制定有效的市場營銷策略,助力企業(yè)銷售高速成長。

【課程成果和工具】
掌握卓越市場營銷的思維2大類問題:1、在哪里贏?2、如何勝出?
掌握卓越市場營銷的5個問題:
掌握患者的購買流程圖工具
掌握市場定位和排序工具:客戶優(yōu)先次序排序及杠桿點排序選擇工具
掌握客戶行為任務改變圖,及驅動障礙因素分析工具
掌握制定產品品牌利益階梯工具

【課程對象】
營銷總監(jiān)、大區(qū)/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、市場部經(jīng)理等市場、銷售經(jīng)理人等。

【授課方式】
結合企業(yè)實際情況,現(xiàn)場采用教練式輔導+案例討論+小組練習等教學模式

【課程大綱】
第一部分:介紹卓越市場營銷整體思維框架
要做好卓越市場營銷,必須能回答2大主題及5個策略性問題
1.第一大類問題:從哪里切入?
哪里才是我們應該介入的市場以驅動業(yè)務增長?
我們應優(yōu)先排序哪類客戶?
第二大類問題:如何勝出?
我們應該借助驅動因素及克服才能實現(xiàn)我們期望的客戶行為?
我們如何利用品牌優(yōu)勢取得差異化競爭?
怎樣有效激活目標客戶?

第二部分:市場營銷工具介紹
一、工具:患者購買流程圖
購買流程的概念
購買流程的橫軸包含的要素
購買流程縱軸包含的要素
購買流程示例
小組活動:小組分享自己的患者購買流程圖
市場撬動點
工具:市場杠桿點的排序及選擇
舉例:如何選擇市場杠桿點
4.小組練習:選擇市場杠桿點
二、分析客戶的驅動和障礙因素
1.客戶肖像
客戶肖像和引導問題
a).處方、購買使用環(huán)境
b).客戶渴望的體驗
c).客戶的觀念和聯(lián)系
d).處方、購買和使用行為
提出與客戶行為改變相關聯(lián)的問題
醫(yī)生肖像---示例
2.行為改變
工具:行為任務改變圖
行為改變任務圖
行為改變任務圖---示例
3.驅動因素、障礙因素
什么可以用來解釋客戶的行為?
我們可以利用客戶肖像來*何取勝
驅動因素和障礙----示例
小組練習:分析客戶驅動和障礙因素

第三部分:利用市場營銷工具,深入解讀全國市場策略
選擇某個產品,呈現(xiàn)全國產品市場策略
選擇某個產品,呈現(xiàn)全國市場活動
深入解讀全國產品品牌策略及市場活動
全國市場活動的客戶選擇及資源投入分配
市場撬動點按照重要性排序
客戶肖像分析
客戶驅動障礙因素分析
品牌的利益階梯BBE:
活動執(zhí)行KPI
小組練習:解讀你全國某產品策略及市場活動

第四部分:區(qū)域活動設計及創(chuàng)新
高效執(zhí)行全國性市場活動
全國市場活動必選活動
全國市場活動可選活動
高效執(zhí)行區(qū)域性活動
明確區(qū)域機會
確定推廣重點
設計區(qū)域特色的推廣活動
明確區(qū)域的市場機會
根據(jù)選擇的杠桿點,排序區(qū)域市場機會點
確定區(qū)域擁有的資源
全國市場活動可利用的資源
自身銷售費用能支持的資源
創(chuàng)新設計區(qū)域特色推廣活動
確定區(qū)域活動推廣客戶分層差異
分析競品推廣重點
設定區(qū)域推廣活動的標準
WhoWhat&How
設計區(qū)域推廣活動需關注市場聲音和心智份額
設計活動跟進的KPI
小組討論及分享:設計一份區(qū)域特色推廣活動

區(qū)域項目設計課程


轉載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/306830.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:區(qū)域項目設計與執(zhí)行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹道云
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