團隊協(xié)作五大障礙培訓

 

【課程背景】   

團隊績效的產生源自于團隊的目標分解得當，構建合理，并且大家有堅實的信任基礎，并且大家愿意為組織的發(fā)展進言獻策，重視結果，看重榮譽，齊心協(xié)力的實現(xiàn)團隊的目標。然而，現(xiàn)實中的團隊很多情況下是彼此不信任，也互相看不起，不愿意承擔責任，更不愿意為團隊的發(fā)展進言獻策，而是各自為政，且不愿意為組織的結果負責，導致出現(xiàn)了“缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果的五大障礙“。本課程著重幫助學員學習之后破除這五大障礙，實現(xiàn)團隊心往一處想，勁往一處使。

 

【課程收益】   

1. 學員通過學習能理解五大障礙產生的原因，表現(xiàn)，以及正向的團隊表現(xiàn)；

2. 掌握建立信任的六大方法，并了解團隊成員的性格特點及他們的處事風格，便于在今后的團隊成員招聘識別；

3. 掌握識別團隊沖突自己的處理風格，以及各種處理風格的利弊，并了解沖突處理的六大原則；

4. 掌握全力投入的四大途徑和方法；

5. 掌握逃避責任的三大處理方法；

6. 識別自己的管理風格，了解目標管理的SMART原則，掌握復盤的工具。

 

【課程對象】  

中基層團隊管理者、需要破除團隊協(xié)作障礙的員工。

 

【課程大綱】   

一、 背景介紹

1.1 討論：什么是團隊，以及團隊特征

1.2 測評：團隊的協(xié)作情況

1.3 團隊的五大障礙

二、 障礙1：缺乏信任

2.1 案例：何為天堂和地獄

2.2 討論：充滿信任和缺乏信任的表現(xiàn)

2.3 測評：*測評及解讀

2.4 建立團隊信任的六步法

a) 個人背景介紹

b) 團隊成員工作效率討論

c) 團隊融合

d) 建立三種信任

三、 障礙2：懼怕沖突

3.1 討論：懼怕沖突和熱愛沖突的表現(xiàn)

3.2 測評：處理沖突的處理風格

3.3 處理沖突的原則

3.4 處理沖突的四大誤區(qū)

四、 障礙3：欠缺投入

4.1 討論：欠缺投入和全力以赴的表現(xiàn)

4.2 團隊全力以赴的四大方法

五、 障礙4：逃避責任

5.1 討論：欠缺投入和全力以赴的表現(xiàn)

5.2 全力以赴的三大方法

六、 障礙5：無視結果

6.1 討論：無視結果和重視結果的表現(xiàn)

6.2 注重結果的三個原則

6.3 不同管理的管理風格

6.4 目標管理內容原則和條件

6.5 定期復盤的方法

 

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