課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
【課程背景】
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與績(jī)效評(píng)估課程的設(shè)計(jì)背景主要是為了滿足企業(yè)對(duì)于非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的需求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的生存與發(fā)展直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé),所有員工,特別是管理人員,也需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。
特別是在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下,實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn),許多企業(yè)利潤(rùn)下降,甚至出現(xiàn)虧損,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。因此,非財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表,養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理思維,這樣才能更好地參與到企業(yè)的決策過程中來,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力?!菊n程收益】
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,能夠快速閱讀和理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。
學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,為決策提供有力支持。
能夠?qū)⑷粘9芾砉ぷ髋c財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián),提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。
培養(yǎng)財(cái)務(wù)意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力,為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議和支持。
【課程對(duì)象】企業(yè)管理層、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、人力資源人員、生產(chǎn)管理人員等非財(cái)務(wù)專業(yè)人員
【課程大綱】
一、非財(cái)務(wù)人員如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維?
1、財(cái)務(wù)知識(shí)自我測(cè)驗(yàn)
2、生活中的財(cái)務(wù)知識(shí)
3、給出你的選擇-您會(huì)投資哪一家?
二、如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表?
1、資產(chǎn)負(fù)債是你的存折
資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益(會(huì)計(jì)恒等式)
您存下的錢想做的事
個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表vs、公司資產(chǎn)負(fù)債表
公司凈利分配的財(cái)報(bào)立體觀
資產(chǎn)流動(dòng)性擺法與折價(jià)率
資產(chǎn)負(fù)債表的長(zhǎng)短相對(duì)概念
2、損益告訴你能存多少錢
您一個(gè)月(一 段期間)能存多少錢
從個(gè)人到企業(yè)的損益表科目對(duì)照
企業(yè)的損益表科目
營(yíng)業(yè)收入的分類管理
長(zhǎng)期穩(wěn)定獲利能力
公司有賺錢,為什么卻倒閉了?
損益表并非100%確認(rèn)的資料
3、現(xiàn)金流量告訴你有多少現(xiàn)金可以花
做假帳的流程
現(xiàn)金流量表與損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的互動(dòng)關(guān)系
兩家新創(chuàng)公司的損益表
由損益表推出現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量觀念整理
三、財(cái)務(wù)報(bào)表怎么用?
1、用數(shù)字引導(dǎo)管理
決策幫手:損益平衡點(diǎn)
2、管理缺錢天數(shù)
做生意的完整周期
3、月度工程款的周期(可根據(jù)企業(yè)修改)
財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/310066.html
已開課時(shí)間Have start time
- 池冬梅
報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)
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