成本管控運(yùn)營培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，項(xiàng)目全面成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的全流程的產(chǎn)品項(xiàng)目成本控制體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠博士將與您一起梳理探討標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目全流程的產(chǎn)品成本管控的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司管理層；研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、物流、售后等崗位。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了產(chǎn)品全面成本管理流程等方面的內(nèi)容，探討標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營模式與流程體系。同時(shí)，本課程結(jié)合中國企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能讓企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品及項(xiàng)目全面成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分供應(yīng)鏈運(yùn)營與全面成本管控概述（TCM）
1.成本控制與流程成本管理的區(qū)別與聯(lián)系
2.產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力維度分析
3.產(chǎn)品面臨的成本壓力分析
4.供應(yīng)鏈成本控制的理念與模型分析
5.全過程成本控制的工作思路
6.全員成本控制的文化體系建設(shè)
7.目標(biāo)成本控制
8.設(shè)計(jì)成本控制
9.生產(chǎn)成本控制
10.生命周期成本控制
11.產(chǎn)品需求分析
12.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈分析
13.供應(yīng)鏈全面成本控制的思路探討
減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
明確各部門的成本任務(wù)
成本核算，精細(xì)化管理
成本管理的“提前”和“延伸”……
案例：華為IPD的工作理念與成本控制經(jīng)驗(yàn)分享。

第二部分供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制庫存呆滯風(fēng)險(xiǎn)（S&OP）
1．現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式的選擇
生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
TOC管理理念與理論介紹
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\\OEM）
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃模式？
計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為）
2．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
需求預(yù)測(cè)制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\\MRPII\\ERP\\ERPII\\DRP\\DRPII…)……
3．訂單計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小\\*庫存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4．計(jì)劃的管理策略及其策略制定（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
5．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6．如何管理與評(píng)估訂單變更？如何應(yīng)對(duì)訂單變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
案例：TOC理論介紹及“富士康（TOC）”(約束/瓶頸理論)實(shí)踐分享；
案例：S&OP理論介紹及“華為（S&OP）”(銷售與運(yùn)營計(jì)劃體系)探討；

第三部分供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----合理管理庫存，控制庫存成本（Ivetory）
1．庫存構(gòu)成及特點(diǎn)分析
庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）
進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
2．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營環(huán)境下的庫存成本控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫存分類管理
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
集約化……
3．其它庫存成本控制方法與策略
L/T管理
寄售法
一攬子訂單
批量控制法
3PL……
4．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？
案例：系列“3C”標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解；

第四部分供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----研發(fā)降成本的工作模式（R&D）
1.研發(fā)崗位的成本理念與意識(shí)
2.開發(fā)成本與設(shè)計(jì)成本的關(guān)系
3.產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的降低思路
4.降低設(shè)計(jì)成本的工作維度
重點(diǎn)關(guān)注BOM成本
關(guān)注全流程的成本
IPD的成本思念
5.目標(biāo)成本的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
按成本設(shè)計(jì)目標(biāo)管理
器件庫的管理與標(biāo)準(zhǔn)化
新器件、新材料的審核機(jī)制
硬件及軟件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
培養(yǎng)開發(fā)工程師意識(shí)
產(chǎn)品成本工程師的角色擔(dān)當(dāng)
BOM差異化的管理
6.設(shè)計(jì)成本降低方法與技巧
設(shè)計(jì)優(yōu)化
物料選型
可維護(hù)性設(shè)計(jì)……
案例：產(chǎn)品成本與預(yù)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、試產(chǎn)的關(guān)系分析與探討；
案例：“華為、富士康、美的”全面成本管理體系介紹與比較。

第五部分供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----分析采購成本模型，控制采購總成本（SRM）
1．影響采購成本的途徑分析與深度挖掘
影響采購總成本的環(huán)境因素分析（PEST\\SWOT\\*\\CPI\\PPI……）
采購總成本模型介紹
采購成本與利潤的關(guān)系
采購成本與批量的關(guān)系
采購成本與質(zhì)量的關(guān)系
如何通過設(shè)計(jì)控制\\性能控制\\質(zhì)量管理\\批量TOC來降低成本？……
2．供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本\\生產(chǎn)成本\\折舊成本……？
如何界定固定成本與可變成本？
如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？
供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
3．品類差異化的合作策略與采購成本控制探討
戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的合作策略與采購成本控制
戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的合作策略與采購成本控制……
4．供應(yīng)商關(guān)系差異化的合作策略與采購成本控制探討
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與采購成本控制
SRM2：供應(yīng)定位模型分析與采購成本控制
SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與采購成本控制
SRM4：供應(yīng)商能力模型分析與采購成本控制
SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的采購成本控制
SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的采購成本控制
SRM7：均勢(shì)的采購成本控制……
5．合作模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評(píng)估
一攬子訂單的合作模式評(píng)估
VMI\\Milk-Ru\\JIT的合作模式評(píng)估
訂貨點(diǎn)法\\MRP方法的合作模式評(píng)估
“糖果人”的合作模式評(píng)估
第三方采購\\OEM\\ODM采購的合作模式評(píng)估……
6．降低采購總成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）
VA/VE
目標(biāo)成本法
杠桿采購
長單與一攬子訂單
價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
7．其它常用的30余種降低采購總成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）
自制或外包
利用學(xué)習(xí)曲線LEAIGCURVE
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCM
供應(yīng)商先期參與（EarlySupplierlvolvemetESL）
作業(yè)成本導(dǎo)向法……
案例：采購總成本與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商的協(xié)同成本控制體系分析與探討。

第六部分供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----推行精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)降成本（IE&LP）
1.生產(chǎn)制造成本的影響因素探討
生產(chǎn)成本模型分析與探討
生產(chǎn)工藝對(duì)成本的影響分析
生產(chǎn)設(shè)備對(duì)成本的影響分析
質(zhì)量管理對(duì)成本的影響分析
生產(chǎn)效率對(duì)成本的影響分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)成本的影響分析
2.生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)
固定成本與變動(dòng)成本
約束理論（TOC）
柔性與均衡生產(chǎn)理論
精益生產(chǎn)理論（LP）
工業(yè)工程理論（IE）
3.產(chǎn)品質(zhì)量成本分析與控制
質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)分析
質(zhì)量失敗成本改善
預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
鑒定成本分析與改善
售后成本分析與改善
5W2H法
PDCA循環(huán)法
DMAIC法
QCC法……
4.如何消除生產(chǎn)成本的浪費(fèi)
制造過剩浪費(fèi)的管理
等待的浪費(fèi)的管理
搬運(yùn)的浪費(fèi)的管理
加工的浪費(fèi)的管理
庫存的浪費(fèi)的管理
動(dòng)作的浪費(fèi)的管理
不良的浪費(fèi)的管理
走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
IE方式浪費(fèi)清除法……
案例：系列標(biāo)桿制造業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量成本案例分析與講解；
案例：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討。

第七部分供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----合理規(guī)劃倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流成本（L&D）
1．物流與配送管理
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系
物流中心、配送中心、保管倉儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹
物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理
配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
配送中心的工藝、運(yùn)作、信息化與流程管理
各種運(yùn)輸模式比較和選擇
物流合理理化的原則與原理分析
2．第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析
什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析
物流外包與自營物流的決定模型及要素分析
第三方物?的發(fā)展戰(zhàn)?、運(yùn)作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析
第三方物流的運(yùn)營模式
與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
物流一體化運(yùn)作模式……
3．物流成本分析與控制
物流成本構(gòu)成與控制介紹
倉儲(chǔ)成本分析與控制
運(yùn)輸、配送成本分析與控制
包裝、裝卸、搬運(yùn)成本分析與控制
流通加工成本分析與控制
物流信息成本分析與控制
其他物流成本分析與控制……
案例：物流分銷外包體系、第三方物流策略分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；

第八部分供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營之----成本KPI體系及改善（KPI&BPR）
1．制造業(yè)產(chǎn)品全流程成本控制績效體系的設(shè)計(jì)原理、原則及方式探討
2．“研發(fā)業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
3．“生產(chǎn)業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
4．“質(zhì)量業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
5．“采購業(yè)務(wù)”成本指標(biāo)體系分析
6．“物流管理”成本指標(biāo)體系分析
7．全流程成本控制績效體系改進(jìn)策略分析
8．全流程成本控制績效體系改進(jìn)方法與工具介紹
案例：華為“IPD”“ISC”流程再造（BPR）之路介紹；
答疑：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

成本管控運(yùn)營培訓(xùn)