成本預(yù)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員 
2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員 
3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者 
4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員 
5.即使保證了設(shè)備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員 
6.即使設(shè)計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計人員

【培訓(xùn)收益】
1.產(chǎn)品別成本核算方法 
2.標準成本的預(yù)算與執(zhí)行 
3.通過精益技術(shù)降低人工成本的方法 
4.通過精益技術(shù)降低物流成本的方法 
5.通過精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法 
6.通過精益技術(shù)降低運營成本的方法

第一講 價格精算決定能否接單
1．什么樣的價格接單才能賺錢？
2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？
3．什么樣的價格*不能接單？

第二講 全面成本控制與標準成本
1．全面成本控制的內(nèi)容
2. 標準成本的構(gòu)成
3. 預(yù)算與執(zhí)行制度
4. 模擬公司制度

第三講 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構(gòu)成與分析
2. 效率倍增降低工資占比 ；IE解決方案
3．減員增效：柔性用工方案

第四講 物流成本分析與控制
1．采購成本構(gòu)成與分析
2．庫存成本分析；零庫存解決方案
3．材料損耗成本分析：價值工程解決方案

第五講 質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3.返工報廢損失分析：QA解決方案

第六講 運營成本的分析與控制
1.固定費用的構(gòu)成與分析
2.財務(wù)費用的壓縮手法
3.設(shè)備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法

第七講 如何有效推行成本控制活動
1．如何建立以成本統(tǒng)計與績效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何進行成本分解
4. 如何模擬獨立公司制度

成本預(yù)算管理培訓(xùn)