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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃》
 
講師:江志揚(yáng) 瀏覽次數(shù):94

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江志揚(yáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
許多企業(yè)在發(fā)展的初期,會(huì)選定特定的市場(chǎng),集中資源來(lái)發(fā)展產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需要。在企業(yè)發(fā)展到一個(gè)程度,現(xiàn)有的市場(chǎng)趨近飽和,成長(zhǎng)速度減緩,市場(chǎng)策略的調(diào)整就成為必須。為調(diào)整市場(chǎng)策略,組織就會(huì)隨之?dāng)U充,組織的調(diào)整、職位的調(diào)整、產(chǎn)品的改變,渠道的變化。主管的工作是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司設(shè)定的目標(biāo),為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)主管就應(yīng)該要分析市場(chǎng)狀況,選擇適當(dāng)?shù)牟呗?,領(lǐng)導(dǎo)部屬完成設(shè)定的戰(zhàn)術(shù)/工作項(xiàng)目。一個(gè)好的主管應(yīng)該要做對(duì)的事情,而不止是把事情做對(duì)。

課程設(shè)計(jì)有兩個(gè)目標(biāo):
市場(chǎng)策略:在課程的進(jìn)行中,帶入營(yíng)銷的觀念和知識(shí),協(xié)助學(xué)員在思考市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,能夠提高思考的高度,從渠道經(jīng)銷商的銷售,提高到整體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理念,進(jìn)而能夠輔導(dǎo)經(jīng)銷商發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷的計(jì)劃!
計(jì)劃報(bào)告:使用計(jì)劃的結(jié)構(gòu),引導(dǎo)學(xué)員的思路,理解計(jì)劃是如何發(fā)展的,了解計(jì)劃部件上下的關(guān)系及連結(jié),如何從一個(gè)環(huán)節(jié)引導(dǎo)到另外一個(gè)環(huán)節(jié)。

課程特色
課程進(jìn)行的方式,由講師引導(dǎo)觀念,學(xué)員分組選擇市場(chǎng)發(fā)展策略的區(qū)域,使用 ppt 的模板來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的策劃,當(dāng)課程結(jié)束后,各小組的市場(chǎng)發(fā)展策略計(jì)劃,也依序完成。

課程大綱
1. 先期策略:
產(chǎn)品定義:我們不應(yīng)該只是地把產(chǎn)品定位于銷售的產(chǎn)品,更應(yīng)該從廣泛深入的角度思考,核心產(chǎn)品是什么?形式產(chǎn)品是什么?附件產(chǎn)品是什么?
市場(chǎng)細(xì)分:由于資源的限制,我們不可能吃下全部的市場(chǎng),將有限的資源投入準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分,才是成功的基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)方向:面對(duì)市場(chǎng)的狀況,公司整體的經(jīng)營(yíng)策略是什么?
生意模式:我們的生意模式是什么?收入是如何被創(chuàng)造的?什么是發(fā)展的模式?

2. 情況分析:
市場(chǎng)信息(外在影響):經(jīng)濟(jì)的, 社會(huì)的, 科技的, 法規(guī)的, 外在影響范例
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析:需求分析客戶細(xì)分的購(gòu)買偏好,比較價(jià)格、渠道、產(chǎn)品、促銷等營(yíng)銷工具。
SWOT 分析:總結(jié)市場(chǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì),市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅。
關(guān)鍵成功因素:確定市場(chǎng), 確認(rèn)所需具備的條件。
問題和機(jī)會(huì)分析:將我們公司和關(guān)鍵成功因素比較,明確公司的問題,和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

3. 年度目標(biāo)及愿景:
透過 SMART 目標(biāo)原則,針對(duì)問題和機(jī)會(huì)的分析來(lái)設(shè)定營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)
目標(biāo)的范例分享

4. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù):
營(yíng)銷策略:為了達(dá)到營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo),所以選擇的營(yíng)銷策略。
營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù):在營(yíng)銷策略下,設(shè)定的行動(dòng)計(jì)劃。何時(shí)、何事、何人、范圍、及投資預(yù)估。

5. 市場(chǎng)計(jì)劃評(píng)估
這個(gè)計(jì)劃所能夠達(dá)成 目標(biāo)的預(yù)測(cè),以及最后是透過什么方式來(lái)評(píng)估成功與否?

學(xué)員對(duì)象
市場(chǎng)營(yíng)銷員/ 營(yíng)銷主管/銷售主管/銷售人員

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/312741.html

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    參加課程:《市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃》

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江志揚(yáng)
[僅限會(huì)員]