學習培訓體系課程

課程背景
完整有效的培訓體系是企業(yè)人才培養(yǎng)的根本條件和基礎保障，而培訓體系的搭建必須是多層次全方位的。有效培訓體系的搭建必須是業(yè)務和戰(zhàn)略的一面鏡子，應該以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼于企業(yè)核心需求，充分結合業(yè)務需求和員工的發(fā)展進行設計。
本課程涵蓋了培訓體系建設的頂層設計到體系落地的實用工具，幫助企業(yè)培訓管理者從零開始搭建培訓體系，結合老師在全球*企業(yè)20多年的培訓管理實踐和經驗，并在課程中分享大量的實踐案例，幫助培訓管理人員掌握培訓體系規(guī)劃和搭建的方法和有效工具。

課程核心收益
1.學習培訓體系的頂層設計思路，構建培訓運營設計的系統(tǒng)性思維；
2.鏈接培訓工作與業(yè)務需求，掌握培訓體系規(guī)劃和搭建的方法路徑；
3.建立與內部客戶的伙伴關系，克服組織內的障礙，能夠給業(yè)務高層提供反饋并獲得認可；
4.掌握關鍵人才培養(yǎng)的有效方法及工具，設計和運營企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)項目；
5.運用多種評估方式，能夠對培訓體系搭建的效果進行多維度診斷和評估；
6.能夠在企業(yè)內部撰寫一份精彩的學習項目報告，得到價值認可，擴大影響力。

課程特色
1.全面系統(tǒng)：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到運營方法；
2.實踐案例：結合500強企業(yè)*項目實踐，避免項目設計和執(zhí)行的”坑”；
3.用以致學：課程中每個環(huán)節(jié)都配備實操性很強的工具表單，鞏固強化所學；
4.多樣靈活：業(yè)務導向出發(fā)，多樣靈活便捷學習方式介紹，可根據企業(yè)實地場景進行選擇；
5.呈現(xiàn)價值：項目中嵌入多維度評估和反饋方式，項目過程中充分呈現(xiàn)HR價值。

課程核心內容介紹
課程導入
1.人才培養(yǎng)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)
2.重塑培訓管理者的思維
3.基于業(yè)務需求，提供有價值的培訓
第一部分：培訓體系頂層設計與規(guī)劃
1. 培訓體系四個階段
1)培訓時代
2)學習時代
3)人才發(fā)展時代
4)人才管理時代
2. 培訓體系全景*圖
3. 培訓體系成熟度分析
4. 測試：你所在的業(yè)務領域，培訓體系成熟度等級？
5. 依據業(yè)務形態(tài)，培訓體系規(guī)劃的2個路徑
6. 培訓體系建設與HR四大體系集成整合

第二部分：培訓體系資源建設
1. 培訓體系資源建設中的三駕馬車
2. 以“客戶為中心”充分調動內部學習資源
3. 搭建內部講師隊伍，激發(fā)內生動力
1)如何獲取業(yè)務負責人的支持
2)如何獲取業(yè)務骨干的支持
3)內部講師的選、育、用、留
4. 立體課程體系搭建
1)常見課程體系搭建方法
2)構建關鍵崗位學習地圖
3)崗位學習地圖應用
5. 培訓制度流程體系搭建
1)培訓制度大全分析
2)內部講師管理體系
3)課程開發(fā)與管理體系
4)榮譽激勵體系
5)崗位資格認證體系
6)學習平臺管理體系

第三部分：培訓體系中-關鍵人才項目設計
1. 建立組織內部推動影響力
1)識別關鍵人才發(fā)展項目利益相關方
2)獲取業(yè)務部門和相關領導的認可和支持
2. 精準進行學習需求分析
1)培訓需求分析和規(guī)劃中的“坑”
2)需求分析常用的方式
3)不同層級訪談的重點
3. 識別業(yè)務需求中培訓可以解決的問題
4. 確認企業(yè)人才培養(yǎng)中的少數(shù)關鍵
5. 以終為始，設計結構化項目方案
1)學習內容設計
2)學習方式設計
3)學習結構設計
4)項目成果設計

第四部分：培訓運營體系建設及實施
1. 用產品化思維運營項目
1)什么是好產品
2)運營思維升級
2. 從培訓管理到培訓經營
1)經營品牌
2)經營內容
3)經營講師
4)經營團隊
5)經營體驗
6)經營文化
3. 建立項目多維反饋機制
1)學習檔案的建立
2)業(yè)務部門、學員直接上級、HRBP等多維度反饋報告設計
3)打造學員之間的反饋覺察
4. 學習能量管理
1)跟進反饋機制設計
2)評價激勵機制設計
3)干預控制機制設計
4)淘汰復活機制
5. 建立運營標準化體系
1)工具標準化
2)流程標準化
3)執(zhí)行標準化
6. 組織內部學習文化建設
7. 項目啟動和結營設計

第五部分：培訓體系建設多維度評估反饋
1. 培訓評估“瓢蟲評估”模型
2. 培訓價值評估指標的呈現(xiàn)
1)數(shù)量型培訓價值評估指標設計
2)非數(shù)量型培訓價值評估指標設計
3)問題解決型培訓價值指標設計
3. 全方位評估機制搭建
1)有效獲取業(yè)務反饋數(shù)據
2)建立過程性評估
3)建立結果性評估
4. 用戰(zhàn)果定義和評估培訓體系的有效性和價值
5. 如何撰寫一份精彩的培訓效果評估報告

講師簡介
元老師
原千億級上市企業(yè)全球總部學習與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經驗
3家企業(yè)大學運營及管理經驗
領導力與人才發(fā)展高級顧問
組織經驗萃取與課程開發(fā)專家

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