組織頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、HRD等企業(yè)中高管成員；

課程背景：
當(dāng)前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問(wèn)題：
1組織決策緩慢，政令上下不通;
2流程權(quán)責(zé)不清，忽掩推責(zé)成風(fēng);
3運(yùn)營(yíng)反應(yīng)遲鈍，未能快速反應(yīng);
4管理執(zhí)行不力，工作流于形式;
組織常存文山會(huì)海，溝通不暢，遇事推責(zé)、管理泛力，執(zhí)行無(wú)力，企業(yè)在不斷折騰內(nèi)耗，管理在不斷內(nèi)耗中損失精氣神，公司經(jīng)營(yíng)要死不活，組織職能無(wú)從下手。如何變革組織?如何提升組織效能?如何讓組織快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)?讓大象跳舞?本課程導(dǎo)師從組織發(fā)展角度，全方位詮釋敏捷組織頂層設(shè)計(jì)的原理、方法、工具，讓你撥開云霧，吹糠見米，打造高效、快速、機(jī)靈的組織系統(tǒng)。是你不可不聽、聽了還聽的濃縮版MBA課程。

課程收益：
1讓企業(yè)家、總經(jīng)理看清楚傳統(tǒng)組織大、空、笨的原因;
2讓大家弄透徹：敏捷組織的優(yōu)點(diǎn)、基因與傳統(tǒng)組織的不同;
3讓學(xué)員理解敏捷：組織設(shè)計(jì)的頂層思考與系統(tǒng)布局;
4系統(tǒng)作戰(zhàn)：讓組織敏捷反應(yīng)與管理機(jī)制高度融合;
5激活組織：讓企業(yè)家、總經(jīng)理在課中學(xué)，在學(xué)中悟，在悟中做，把敏捷組織的專業(yè)、靈動(dòng)、快速風(fēng)格與人員效能高度激活;
6學(xué)有所獲：在學(xué)習(xí)中掌握敏捷組織設(shè)計(jì)的頂層邏輯、客觀思考、掌握組織發(fā)展規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工具與方法，拿回企業(yè)就能用。

授課方式：
理論剖析+案例研討+作業(yè)演練+小組互動(dòng)+問(wèn)題答疑+復(fù)
盤總結(jié)

課程綱要：
第一章節(jié)：傳統(tǒng)組織常存問(wèn)題剖析與敏捷組織特色
1企業(yè)傳統(tǒng)組織常存的六大問(wèn)題與原因剖析
2世界上高績(jī)效組織的五大特點(diǎn)與基因
3引子案例：杭州一家電子商務(wù)企業(yè)如何讓天下沒有難做的生意;
4企業(yè)敏捷組織頂層設(shè)計(jì)的邏輯原理
5三大組織機(jī)制+四大組織轉(zhuǎn)化+五大組織系統(tǒng)=敏捷化組織發(fā)展
案例分享：深圳華為組織系統(tǒng)精華：如何讓18萬(wàn)人同心同德同利。

第二章節(jié)：運(yùn)籌帷幄-構(gòu)建敏捷組織系統(tǒng)
1組織敏捷化設(shè)計(jì)的三大機(jī)制(決策、執(zhí)行、管理)
2組織敏捷化設(shè)計(jì)的四大轉(zhuǎn)化(結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程、反饋)
3組織敏捷化基因四大標(biāo)準(zhǔn)：高專業(yè)、精流程、明權(quán)責(zé)、高激勵(lì)
4組織敏捷化設(shè)計(jì)的五大系統(tǒng)(指揮、管控、執(zhí)行、溝通、激勵(lì))
5組織敏捷化頂層設(shè)計(jì)的三大邏輯：戰(zhàn)略邏輯、運(yùn)營(yíng)邏輯、發(fā)展邏輯
引子案例：透視國(guó)內(nèi)某大型連鎖酒店從0到100的組織發(fā)展平臺(tái)。

第三章節(jié)：敏捷決策-打造高效決策指揮系統(tǒng)
1組織不能快速、高效決策的原因剖析
2以目標(biāo)導(dǎo)向的組織決策，敏捷化三人決策小組構(gòu)成
3組織高效決策的四大步驟與五大要領(lǐng)
4從高效決策到高效指揮演變的基因分解
5組織指揮命令系統(tǒng)四大鏈條，助力指揮到位、所向披糜
小組討論：王總裁的營(yíng)銷決策你認(rèn)為不正確，你會(huì)怎么做?
組織案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)組織效能太低，為什么?你有何好建議?

第四章節(jié)：流程精簡(jiǎn)-構(gòu)建快速敏捷流程系統(tǒng)
1大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程為什么長(zhǎng)?為什么慢?
2精簡(jiǎn)高效的流程應(yīng)該是什么樣子?
3如何*設(shè)計(jì)高效精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)流程
4組織流程優(yōu)化三個(gè)層面:(人、事、信息)
5敏捷化的流程細(xì)節(jié)說(shuō)明、管控與流程圖設(shè)計(jì)
小組討論：大娘水餃的主業(yè)務(wù)流程還有哪些值得精簡(jiǎn)?
案例分享：華為手機(jī)的管理流程如何從優(yōu)化、僵化到固化?

第五章節(jié)：執(zhí)行到位-塑造高效敏捷執(zhí)行系統(tǒng)
1組織效能與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行如何有效提速?四個(gè)注意事項(xiàng)
2敏捷化組織執(zhí)行三核心三要素(戰(zhàn)略、流程、人)
3敏捷化組織四大標(biāo)準(zhǔn)與五大步驟
4敏捷化組織執(zhí)行過(guò)程中的制度因素如何堅(jiān)持?
5組織執(zhí)行體系設(shè)計(jì)包含的五大元素與方法
6敏捷化組織績(jī)效管理與考核操作細(xì)則
頭部風(fēng)暴：你如何理解執(zhí)行力?組織執(zhí)行不力的主要原因是什么?
案例分享：“字節(jié)跳動(dòng)”，快速、高效強(qiáng)力的執(zhí)行模式。

第六章節(jié)：發(fā)展有方-組織持續(xù)激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)
1組織激勵(lì)是什么?組織如何高效激勵(lì)?
2組織激勵(lì)背后的人效與人才可持續(xù)培育地圖
3高效發(fā)展：不是發(fā)展人手，而是發(fā)展人才、人精
4組織激勵(lì)助力人才發(fā)展，精英人才敏捷化工作平臺(tái)打造
5平臺(tái)型組織激勵(lì)—讓員工成為合伙人(華為虛擬股權(quán)激勵(lì)剖析)
案例分享：海爾的人單合一激勵(lì)模式精華點(diǎn)在哪里?你有何啟發(fā)?
課程大綱為禹老師知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究!

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