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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析管理
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):65

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中高層

[課程背景]
市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本壓力,致使?fàn)I銷(xiāo)策略乏力,加之一發(fā)不可收拾的“地?cái)偹枷?rdquo;,為此付出大量財(cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒(méi)有做好電商,反而被“電傷”,如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)越來(lái)越高的營(yíng)銷(xiāo)成本,獲取更多有效的營(yíng)銷(xiāo)通道,實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷(xiāo)收益,是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)*追求;
本課程以電子商務(wù)立體化營(yíng)銷(xiāo)通道為起點(diǎn),打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)的整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略,掌握營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)核心執(zhí)行要素;

[課程目標(biāo)]
以企業(yè)戰(zhàn)略思維看待電商營(yíng)銷(xiāo),確定企業(yè)差異化定位展開(kāi)企業(yè)電商化營(yíng)銷(xiāo)之路,了解各類營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源整合的有效性,建立系統(tǒng)化確保整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施和優(yōu)化策略落地和執(zhí)行,從而規(guī)避企業(yè)電商化運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

[課程優(yōu)勢(shì)](課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問(wèn)+教練!
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維!

[課程大綱]
一、大數(shù)據(jù)從哪來(lái)?
1.什么是大數(shù)據(jù)?
2.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里?
3.大數(shù)據(jù)怎么用?
4.互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng);
5.大數(shù)據(jù)4V特征;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;
【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理;

二、大數(shù)據(jù)價(jià)值有多大?
1.大數(shù)據(jù)與用戶隱私;
2.大數(shù)據(jù)與用戶訴求;
3.大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀;
4.大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響;
5.大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;
【案例研討】垃圾郵件的死亡;
6.中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析;
7.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析;
8.行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析;
案例:世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

三、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理
1、【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值
2、營(yíng)銷(xiāo)模式的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng);
3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析;
4、用戶行為分析;
5、大數(shù)據(jù)用戶管理;
6、大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽;
7、大數(shù)據(jù)用戶兩性關(guān)系;
【案例研討】微信營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)CRM應(yīng)用;
8、企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)三部曲;
【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案;
【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn);
【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心
【案例研討】通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造行業(yè)先鋒;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司受益大數(shù)據(jù)
【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據(jù)
【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展
【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據(jù)

四、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)分析
1、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析
【案例研討】巔峰到低谷:庫(kù)存害死人!
圖解工具:數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算
數(shù)據(jù)分析三要素;
數(shù)據(jù)分析四大維度;
常用數(shù)據(jù)分析工具;
數(shù)據(jù)分析方法論:趨勢(shì)分析法,媒介對(duì)比法,受眾對(duì)比法,分類匯總法;
【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操解讀;
【案例研討】實(shí)操案例分享推演;
2、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)優(yōu)化
數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論:分級(jí)法,剝洋蔥法,推導(dǎo)法;
【案例研討】實(shí)操案例分享推演;
3、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu);
大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)分析;
【案例研討】京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì);
大數(shù)據(jù)用戶信息管理;
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)用戶體驗(yàn)提升;
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向;
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)施;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶分析廣告推送;

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)


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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析管理

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孫平
[僅限會(huì)員]