精益成本管控培訓(xùn)

課程背景
新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，ERP（企業(yè)集成資源管理信息系統(tǒng)）成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)配置，傳感器、機(jī)器人、監(jiān)控設(shè)備、人臉識(shí)別、倉(cāng)庫(kù)掃描*……，產(chǎn)生了大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，時(shí)代的發(fā)展賦予我們更豐富的信息，但管理層卻很難對(duì)自己企業(yè)的成本管理能力感到滿意：
受近年新冠疫情影響，全球供應(yīng)鏈格局持續(xù)變化，原材料成本大幅波動(dòng)，企業(yè)希望能洞察成本趨勢(shì)，領(lǐng)先半步采取有效的措施。“降本增效”成為制造企業(yè)的普遍訴求。在數(shù)字化時(shí)代經(jīng)營(yíng)，企業(yè)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度和廣度都增加了，如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用成本管控手段做好成本精益化管理是更多規(guī)模以上企業(yè)的普遍需求。面對(duì)大量的勾稽性較差、流程斷點(diǎn)和數(shù)據(jù)斷點(diǎn)多、可追溯性差的數(shù)據(jù)沉淀，如何有效發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，尋找關(guān)鍵成本動(dòng)因，精準(zhǔn)定位成本問(wèn)題是很多企業(yè)面對(duì)的重要難題。
新環(huán)境、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新問(wèn)題不斷重塑企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何進(jìn)行精益化成本防控和決策變得更加重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵方面，如果企業(yè)無(wú)法控制成本，就難以保持競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。良好的成本管控和決策有助于企業(yè)提高效率和增加收益，也可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈，提高備貨水平，減少成本浪費(fèi)和損失。靈活的成本管控和決策能夠使企業(yè)更加適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境。在未來(lái)，企業(yè)需要靈活地應(yīng)對(duì)來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)蕩和變化，以便確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。良好的成本管控和決策是企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵所在。
本課程基于數(shù)字化背景，以全面精益化成本管控與決策為核心，以大量企業(yè)案例為主要素材，用最通俗易懂的語(yǔ)言，聚焦企業(yè)成本觀念建立、場(chǎng)景化成本歸集與核算、成本管控與決策，深入為管理者和財(cái)務(wù)人員解析和演繹企業(yè)成本管控與決策的運(yùn)行邏輯，提升企業(yè)高管和財(cái)務(wù)對(duì)成本的認(rèn)知水平，懂得運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和方法降低和控制成本，并學(xué)會(huì)利用不同成本方法和數(shù)據(jù)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

課程收益：
▲ 對(duì)中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有深入的認(rèn)知
▲ 提高對(duì)成本的認(rèn)知水平，懂得如何通過(guò)成本管控表單工具降低成本
▲ 理解目標(biāo)成本法，懂得從產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程控制成本
▲ 學(xué)會(huì)全面全環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行精益化管理和決策，為公司創(chuàng)造價(jià)值
▲ 能運(yùn)用全面預(yù)算及相關(guān)具體工具防控成本
▲ 懂得應(yīng)用不同成本決策工具為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等提供決策參考

課程對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員

課程大綱
導(dǎo)引：為什么需要管控成本？成本對(duì)企業(yè)績(jī)效的敏感性？
第一講：新常態(tài)下與后疫情時(shí)代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展------宏觀經(jīng)濟(jì)解讀
解決問(wèn)題：我們究竟處于怎么樣的歷史大階段？國(guó)家環(huán)節(jié)惡化到什么程度？經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體數(shù)據(jù)如何，對(duì)我們企業(yè)影響？
一、后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
1、國(guó)際形勢(shì)：俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、*對(duì)抗、逆全球化
2、GDP變化
3、K型復(fù)蘇與疫情反復(fù)
4、各宏觀數(shù)據(jù)變化解讀
1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)
2）社會(huì)融資及投資指標(biāo)
3）消費(fèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)
4）企業(yè)破產(chǎn)情況及失業(yè)率
二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、新常態(tài)總形勢(shì)下的困境
2、國(guó)際形勢(shì)變動(dòng)中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
3、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求
4、技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

第二講：成本內(nèi)涵、成本核算與防控
解決問(wèn)題：如何深入理解成本的內(nèi)涵和作用？如何提升對(duì)成本的認(rèn)知？有哪些基于復(fù)雜場(chǎng)景的成本歸集與核算的原則、方法等？如何將不同場(chǎng)景和成本核算方法匹配？如何具體應(yīng)用？
一、成本概念
1、成本的概念
1）經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
2）廣義成本
2、成本核算意義
3、成本概念的認(rèn)識(shí)
1）為完成目標(biāo)利潤(rùn)而必需耗費(fèi)的資源
2）純財(cái)務(wù)視角不能有效管控成本
3）成本 = 資源耗費(fèi) + 資源占用
4）成本管控的核心是提高資源的“投入產(chǎn)出率”
4、成本與戰(zhàn)略
二、成本分類
1、完全成本
2、變動(dòng)成本
3、費(fèi)用
三、成本核算與管理概述
1、成本核算與管理的定義、目的、任務(wù)和原則
2、成本對(duì)象、成本歸集、成本分配和成本計(jì)算的基本概念
3、常見(jiàn)的成本分類方法和成本核算方法
4、場(chǎng)景化成本核算與成本歸集的含義和特點(diǎn)
四、場(chǎng)景化成本核算與成本歸集的方法
1、不同的生產(chǎn)類型（單一產(chǎn)品、多種產(chǎn)品、批量生產(chǎn)、定制生產(chǎn)等）產(chǎn)品的的成本核算方法（品種法、分步法、分批法、訂單法等） 
2、成本歸集和分配方法
3、成本計(jì)算方法
五、場(chǎng)景化成本核算與成本歸集的案例分析
1、不同場(chǎng)景下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和信息需求
2、基于場(chǎng)景的成本核算方法選擇
3、產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本
4、成本報(bào)表編制
案例分析：某集團(tuán)項(xiàng)目成本場(chǎng)景化核算和某醫(yī)院基于收費(fèi)項(xiàng)目的場(chǎng)景化成本核算
六、業(yè)財(cái)融合下的“危”與“機(jī)”
1、業(yè)財(cái)融合之危——財(cái)務(wù)面臨的“ABCD”
1）ABCD的內(nèi)容——人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)
2）業(yè)財(cái)融合下ABCD對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
案例1：德勤等四大事務(wù)所相繼推出財(cái)務(wù)機(jī)器人，1天做完40人的工作
案例2：清華等8所大學(xué)取消會(huì)計(jì)專業(yè)
七、生產(chǎn)降成本的方法與路徑------以高端制造為例
1、料
——材料價(jià)格（買家、運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)）？供應(yīng)商、信用政策？材料損耗？提高合格率？?jī)?yōu)化生產(chǎn)流程？采用新技術(shù)、新設(shè)備？
2、工
——勞動(dòng)效率？勞務(wù)外包？工作地點(diǎn)？機(jī)器人替代？
3、費(fèi)
——提高管理效率？減少停工？節(jié)約、降低消耗？充分利用產(chǎn)能？

第三講：目標(biāo)成本法管控與應(yīng)用
解決問(wèn)題：為什么目標(biāo)成本法是成本管控的主動(dòng)模式？   何深入理解成本的內(nèi)涵和作用？如何提升對(duì)成本的認(rèn)知？如何降低企業(yè)制造成本，特別是產(chǎn)品成本形成全過(guò)程的視角管控成本？如何利用成本信息決策？
一、目標(biāo)成本法
1、目標(biāo)成本法概念與內(nèi)涵
2、目標(biāo)成本法的程序
3、目標(biāo)成本法應(yīng)用場(chǎng)景分析
4、成本與戰(zhàn)略
二、從產(chǎn)品形成全過(guò)程降低成本的路徑與措施
1、研發(fā)與設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化
3、庫(kù)存管理
4、生產(chǎn)制造
5、銷售與應(yīng)收賬款管理
6、期間費(fèi)用管控
三、ALTEC公司實(shí)施成本控制成效的案例分析
1、ALTEC公司的困境
2、目標(biāo)成本的確定
3、目標(biāo)成本的分解
4、從成本形成全過(guò)程對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)措施
5、成效分析
課堂研討：以本企業(yè)制造過(guò)程為例研討目標(biāo)成本法可能的應(yīng)用

第四講：供應(yīng)鏈（采購(gòu)）成本控制
解決問(wèn)題：如何控制供應(yīng)鏈（采購(gòu)）成本？從目標(biāo)成本法、質(zhì)量工程、改善成本法及存貨模型的角度如何實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本比的控制？如何防止采購(gòu)員受賄問(wèn)題？如何從戰(zhàn)略視角實(shí)現(xiàn)成本控制的系統(tǒng)建設(shè)？
一、供應(yīng)鏈（采購(gòu)）成本控制
1、采購(gòu)方式選擇
2、供應(yīng)商信用政策利用
3、供應(yīng)商的價(jià)格談判
4、非采購(gòu)價(jià)格成本控制
5、對(duì)供應(yīng)商的影響和控制
二、目標(biāo)成本法視角的供應(yīng)鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應(yīng)用案例
三、價(jià)值工程視角的供應(yīng)鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應(yīng)用案例
四、改善成本法視角的供應(yīng)鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應(yīng)用案例
五、存貨模型的應(yīng)用
1、概念
2、步驟
3、方法應(yīng)用案例
六、采購(gòu)賄賂問(wèn)題防控
1、采購(gòu)員受賄問(wèn)題分析
2、多措施防控賄賂
3、五步法防控采購(gòu)賄賂
案例討論：戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建

第五講：全面預(yù)算中的成本控制
一、成本目標(biāo)與成本預(yù)算編制
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、零基預(yù)算方法控制成本
3、成本預(yù)算：邏輯與預(yù)案
4、直接材料預(yù)算編制
5、采購(gòu)預(yù)算編制
6、費(fèi)用預(yù)算編制
二、全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中成本控制
1、預(yù)算成本控制方法
1）制度控制
2）業(yè)務(wù)控制
3）資金控制
4）合同控制
2、成本分析對(duì)象、方法和標(biāo)準(zhǔn)
1）收集資料
2）差異計(jì)算
3）預(yù)算分析表
4）定性和定量分析
2、對(duì)形成差異進(jìn)行分析
3、差異原因的報(bào)告和確認(rèn)
1）改進(jìn)措施和建議
2）預(yù)算預(yù)警
3）預(yù)算考核
三、成本中心業(yè)績(jī)考核
1、定義
2、特點(diǎn)
3、分類
4、考核指標(biāo)
案例：沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)思想

第六講：價(jià)值鏈環(huán)節(jié)費(fèi)用管控
解決問(wèn)題：如何控制和優(yōu)化人員成本、營(yíng)銷費(fèi)用、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及約束性和酌量性成本
一、人員成本優(yōu)化“五芒星”
1、裁員、減薪、取消績(jī)效工資、無(wú)薪休假、靈活用工平臺(tái)
2、業(yè)財(cái)融合思維下的降減——BSC平衡記分卡、OKR、績(jī)效考核制度搭建及落實(shí)
二、營(yíng)銷費(fèi)用的管理
1、營(yíng)銷費(fèi)用的含義及本質(zhì)——關(guān)鍵看其支持并撬動(dòng)多少收入
2、營(yíng)銷費(fèi)用的具體降減措施——設(shè)置考核指標(biāo)，分析營(yíng)銷效果，落實(shí)資源分配
案例：可口可樂(lè)疫情期間縮減營(yíng)銷成本，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況決定厚積薄發(fā)，等移情換和后發(fā)力加大宣傳
三、日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的管理
1、日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用包含的費(fèi)用
2、日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的具體降減措施——加班打車費(fèi)及差旅報(bào)銷的管理
四、約束性成本與酌量性成本的管理
1、多少員工淚，都因加班——會(huì)議費(fèi)的降減
2、培訓(xùn)費(fèi)的降減

第七講：成本管控決策與案例應(yīng)用
解決問(wèn)題：如何利用企業(yè)變動(dòng)成本實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策功能？如何降低制造業(yè)成本？成本數(shù)據(jù)可以為銷售決策提供參考嗎？需要哪些成本數(shù)據(jù)，如何實(shí)現(xiàn)？如何通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高企業(yè)績(jī)效？
一、變動(dòng)成本法
1、變動(dòng)成本法
2、變動(dòng)成本分類
3、變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)產(chǎn)能及目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)
4、變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)成本控制的應(yīng)用
二、生產(chǎn)降成本的方法與路徑------以高端制造為例
1、料
——材料價(jià)格（買家、運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)）？供應(yīng)商、信用政策？材料損耗？提高合格率？?jī)?yōu)化生產(chǎn)流程？采用新技術(shù)、新設(shè)備？
2、工
——勞動(dòng)效率？勞務(wù)外包？工作地點(diǎn)？機(jī)器人替代？
3、費(fèi)
——提高管理效率？減少停工？節(jié)約、降低消耗？充分利用產(chǎn)能？
三、銷售價(jià)格決策的底層邏輯與應(yīng)用
1、完全成本應(yīng)用決策
2、單位變動(dòng)成本的定價(jià)決策
3、單位付現(xiàn)變動(dòng)成本的定價(jià)決策
四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策
1、基于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率的產(chǎn)品優(yōu)化決策
2、基于單位付現(xiàn)變動(dòng)成本率的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

精益成本管控培訓(xùn)