腿部三板斧培訓

【課程背景】
在企業(yè)層級架構中，高層制定戰(zhàn)略，中層拆解，基層執(zhí)行。但當企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模并遇瓶頸時，關鍵在于各層級管理者角色認知與崗位能力不匹配。2010年，阿里內部形成的“管理三板斧”成為其成功的秘訣，經市場洗禮，阿里中供系逐漸崛起。當前市場，很重企業(yè)在構建管理梯隊時面臨困境，如基層與中層管理者的管理水平瓶頸制約企業(yè)進步、管理水平參差不齊導致部門協(xié)作不暢、員工離職率攀升等問題，這些問題束縛了組織能力的成長。阿里巴巴也曾面臨這些問題，但“三板斧工作坊”（后升級為“俠客行”工作坊）的出現，有效解決了管理干部在管理與意識上的不足。“三板斧”的核心在于培養(yǎng)阿里巴巴集團的一線管理者，使他們能夠更好地承擔起領導團隊、實現業(yè)務目標、推動組織發(fā)展的重任。這一項目注重管理者的領導力、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，旨在通過系統(tǒng)的培訓和實踐，提升他們的綜合素質和實戰(zhàn)能力。該培養(yǎng)模式已被越來越多企業(yè)采納，將其作為管理基本功的重要原因。本課程從拿結果、建團隊、招聘解聘三個模塊中提煉最為精華的內容，通過一天的密集學習與實戰(zhàn)案例分析，旨在使學員的綜合管理能力得到全面升級。

【課程收益】
管理能力飛躍：快速掌握阿里巴巴實戰(zhàn)管理精髓，提升個人及團隊管理能力。
團隊凝聚力增強：明確用人規(guī)則，促進溝通反饋，打造高效協(xié)作的核心團隊。
目標導向明確：設定并追蹤目標，確保團隊行動一致，高效達成業(yè)務成果。
結果驅動優(yōu)化：強化績效評估與復盤，以結果為導向，不斷優(yōu)化管理過程。

【課程對象】企業(yè)中基層管理者、新晉升經理、業(yè)務骨干等人員

【課程大綱】 
建團破冰
模塊一:《三板斧全景》
阿里管理三板斧的前世今生
頭部、腰部、腿部三板斧大圖與詳解
從三板斧看領導力：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道

模塊二:《拿結果》-Get result
1、定目標
如何制定有效的目標
如何sell目標
如何分解目標
2、追過程
如何分析執(zhí)行計劃
如何進行過程管理
如果做好團隊激勵
如何監(jiān)督與評估
3、搞復盤
如何復盤人與事
如何開好復盤會
如何建立復盤文化
工具：PDCA循環(huán)、甘特圖
案例：新官上任三把火

模塊三:《建團隊》-Team building
1、團隊文化
如何在團隊中造土壤，帶出味道
如何通過團隊活動，增強凝聚力
如何確保團隊高效協(xié)作
2、團隊溝通
如何運用溝通建立信任
如何建立高效協(xié)同的溝通機制
如何借助“搭場子”促溝通
1、人才培養(yǎng)
誰是員工培養(yǎng)第一責任人
如何盤點團隊與分層培養(yǎng)
如何做好新人Landing
如何高效輔導員工
方法輪：十六字輔導方針、721法則、員工能力四象限
案例：對癥下藥

模塊四：《招聘&解聘》-Hire&Fire
1、招才選將
如何確定人才標準與人才特質
如何尋找“氣味相投”的同行者
如何甄別簡歷與面試
如何做好人才保溫與維護
2、績效考核
解析361績效排名
如何開展績效面談
如何做好績效改進
如何開展解聘溝通
案例：屢教不改

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