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實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練
曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家
曾任：平安集團(tuán)全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長
曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
N【點(diǎn)擊詳細(xì)】
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來源。 第一個，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會聽，你給的建議別人會采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個，職位權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入的方向。其實(shí)我們很多時候的話看一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團(tuán)隊(duì)這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候，就看他的這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣
企業(yè)的成功離不開正確的戰(zhàn)略，本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素，結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例，為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導(dǎo)批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點(diǎn)的干，如果做到了下面幾點(diǎn)，可以讓你更好的管理團(tuán)隊(duì)。 第一，保持一定的神秘感
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強(qiáng)勢，要學(xué)會適當(dāng)示弱和裝傻，這不是變?nèi)跣。且环N智慧，真正的強(qiáng)者懂得在適當(dāng)時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積
陳玉祥
趙國忠
邵華
劉健(BJ)
李小德
黃晨
王洪濤
付鈺
高霓
趙曉東
何鵬
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陳強(qiáng)（LDL）
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