企業(yè)并購(gòu)重組 課程

課程背景
在當(dāng)今的商業(yè)世界，企業(yè)并購(gòu)重組已經(jīng)成為一種常態(tài)，也是一種必然。無(wú)論是為了搶占市場(chǎng)份額，還是為了整合優(yōu)勢(shì)資源，無(wú)論是為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，還是為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部變革，企業(yè)都可以通過并購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展和價(jià)值提升。但是，并購(gòu)重組并不是一件容易的事情，它涉及到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析、交易設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、整合管理等方面，需要企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)具備高超的戰(zhàn)略思維和實(shí)戰(zhàn)能力。否則，就可能會(huì)造成并購(gòu)重組的失敗，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)巨大的損失和危機(jī)。
基于價(jià)值提升的企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)是一門專為企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)量身定制的培訓(xùn)課程，它將帶您深入了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和趨勢(shì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的影響和啟示，全面解讀并購(gòu)重組的價(jià)值創(chuàng)造邏輯和方法，詳細(xì)介紹并購(gòu)重組的操作流程和技巧，以及并購(gòu)重組后的整合策略和管理措施。本課程以大量真實(shí)的企業(yè)案例為主要素材，用最通俗易懂的語(yǔ)言，為您解析和演繹企業(yè)并購(gòu)重組的運(yùn)行邏輯，使您能夠掌握并購(gòu)重組的基本原理和方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和模型進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠制定合理的交易結(jié)構(gòu)和條款，能夠?qū)嵤┯行У恼喜呗院凸芾泶胧?，以期您能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，通過實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
如果您想要在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，通過并購(gòu)重組來(lái)提升您的企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，那么這門課程就是您不可錯(cuò)過的選擇！這門課程不僅會(huì)讓您學(xué)到最前沿的理論知識(shí)和最實(shí)用的技術(shù)方法，還會(huì)讓您感受到最真實(shí)的案例故事和最精彩的互動(dòng)體驗(yàn)。這門課程將讓您從一個(gè)觀察者變成一個(gè)參與者，從一個(gè)學(xué)習(xí)者變成一個(gè)實(shí)踐者，從一個(gè)跟隨者變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這門課程將讓您打開一個(gè)全新的視野，激發(fā)一個(gè)全新的思維，啟動(dòng)一個(gè)全新的行動(dòng)。這門課程將讓您成為一個(gè)基于價(jià)值提升的企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)專家！

課程收益：
洞察國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和趨勢(shì)，把握并購(gòu)重組的時(shí)機(jī)和方向，為企業(yè)制定合適的并購(gòu)策略；
全面理解并購(gòu)重組的概念、類型、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、過程等，掌握并購(gòu)重組的戰(zhàn)略思維和邏輯框架，提升決策能力；
熟練掌握財(cái)務(wù)分析、價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析等技術(shù)方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和模型進(jìn)行科學(xué)的決策支持和評(píng)價(jià)，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；
靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和模型進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、交易條款談判、交易后整合等實(shí)務(wù)操作，提高并購(gòu)重組的效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化；
通過真實(shí)或虛構(gòu)的案例分析，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，提升自己的分析水平和溝通能力，為企業(yè)并購(gòu)重組項(xiàng)目提供專業(yè)支持。

課程對(duì)象：企業(yè)高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員

課程大綱
案例引入：張磊高瓴資本并購(gòu)百麗案例分析——價(jià)值識(shí)別
第一講：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和趨勢(shì)分析
一、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、主要經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)
2、全球經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)
二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、并購(gòu)重組市場(chǎng)環(huán)境
1、國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)分析
2、國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)分析
四、2023并購(gòu)重組的三大趨勢(shì)
1、并購(gòu)提升價(jià)值
2、尋求被并購(gòu)
3 國(guó)資成為并購(gòu)主力

第二講：并購(gòu)重組的內(nèi)涵及重要性
一、并購(gòu)（M&A）的內(nèi)涵
1、合并
2、收購(gòu)
二、并購(gòu)類別
1、合并、吸收和新設(shè)并購(gòu)
2、協(xié)議、邀約和舉牌收購(gòu)
3、橫向、縱向和混合收購(gòu)
三、并購(gòu)的五個(gè)動(dòng)機(jī)
1、占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力
2、擴(kuò)展/獲得新的產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)
3、迅速進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)
4、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5、小企業(yè)可通過買殼上市解決融資問題
四、企業(yè)價(jià)值提升的途徑
1、內(nèi)部發(fā)展與外部擴(kuò)張
2、并購(gòu)重組的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
五、并購(gòu)重組在企業(yè)發(fā)展中的作用
1、提高市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力
2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化資源配置
六、并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)價(jià)值影響
1、并購(gòu)中價(jià)值的流入
2、并購(gòu)中價(jià)值的流出
3、并購(gòu)中價(jià)值變化與對(duì)價(jià)確定

第三講：并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作流程與方法
一、并購(gòu)重組策略制定
1、目標(biāo)市場(chǎng)與行業(yè)選擇
2、目標(biāo)公司篩選與評(píng)估
二、并購(gòu)重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、交易方式選擇
2、盡職調(diào)查
3、并購(gòu)方案設(shè)計(jì)與整合規(guī)劃
4、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、并購(gòu)重組談判與執(zhí)行
1、談判策略與技巧
2、法律法規(guī)遵循與合同簽訂

第四講：目標(biāo)企業(yè)估值
一、資產(chǎn)法
1、資產(chǎn)法的使用范圍
2、賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
3、五個(gè)調(diào)整步驟
案例分析
二、比較法
1、比較法的適用范圍
2、對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇
3、價(jià)值區(qū)間確定
案例分析
三、收益法
1、收益法的適用范圍
2、重要參數(shù)確定
3、評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
案例分析
四、對(duì)賭協(xié)議
1、對(duì)賭協(xié)議簽訂的背景
2、對(duì)賭協(xié)議法律風(fēng)險(xiǎn)
3、對(duì)賭協(xié)議關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
案例分析

第五講：并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避策略
二、法律風(fēng)險(xiǎn)分析
1、法律法規(guī)遵循
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)審查
三、文化整合與人力資源管理
1、文化差異識(shí)別與融合策略
2、人力資源整合與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第六講：典型案例分析與實(shí)踐
一、成功并購(gòu)案例分析
1、國(guó)際并購(gòu)案例
2、國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例
二、并購(gòu)失敗案例剖析
1、原因分析與教訓(xùn)總結(jié)
2、避免并購(gòu)失敗的策略與建議
課程總結(jié)與策略實(shí)施：
1、企業(yè)并購(gòu)重組戰(zhàn)略制定與實(shí)施
2、監(jiān)測(cè)與調(diào)整并購(gòu)重組計(jì)劃
3、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維和決策能力
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語(yǔ)

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